estudiante

esta bien espero y ya pueda ingresar para poder acceder a estos documentos para todo tipo de tareas que puedan solicitarme gracias por hacer este medio que es de mucha utilidad. como po r ejemplo;El control de costos resulta imprescindible para una buena gestión, debe ser una prioridad para los administradores el conocer los costos operativos reales en que se incurren en los distintos rubrosde costos9 y lo que es más importante determinar los costos de las actividades que se realizan en la empresa u organización. Gestionar adecuadamente los costos de las actividades de la organizacióndebe representar una estrategia clave para lograr una ventaja competitiva en los mercados de proveedores de SDE, bajo el enfoque de lo que el cliente paga y debe percibir es la agregación de valor. Detal forma que, las actividades que prestan apoyo a los rubros de costos productivos10 deben ser las adecuadas, dentro de la cadena de valor, de lo contrario se deberá ver la forma de desplazar esasactividades a proveedores externos.
Calcular costos, es el proceso de medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar los Servicios de Desarrollo Empresarial –SDE-. Dentro de las ventajas decalcular costos, se pueden señalar:
a. una medida de desempeño,
b. proporciona herramientas para la planeación del negocio,
c. facilita la determinación de utilidades,
d. promueve el control yreducción de costos
e. facilita la toma de decisiones estratégicas y
f. proporciona los elementos para lograr la autosotenibilidad.

Caracterización de proveedores de SDE

La Empresas proveedorasde SDE, especialmente las Ong´s,se caracteriza por el gran volumen de costos indirectos11, los cuales llegan a representar más del 50% de los costos totales. Dentro de estos costos indirectos sedestacan los costos fijos12, tales como, edificios, equipo13,entre otros. Además de la depreciación, otros costos y gastos14 se comportan como indirectos y fijos, tales como gran parte de los costos de...