Estudiante





INFORME DE AVANCE SOBRE LA EJECUCIÓN DEL PLAN INDICATIVO DE GESTIÓN


A DICIEMBRE 31 DE 2011

CBN - 1013















BOGOTÁ, D.C. Febrero 7 de 2012



IPES

INSTITUTO PARA LA ECONOMÍA SOCIAL









Directora General
Armando Aljure Ulloa

Subdirector de Emprendimiento, Servicios
Empresariales y Comercialización
Franklin TriviñoÁlvarez

Subdirector de Gestión, Redes Sociales e
Informalidad
Danilo Vega Arévalo

Subdirectora Administrativa y Financiera
Carmenza Niño Moreno

Asesor de Control Interno
Félix García

Asesora de Comunicaciones
Paola Andrea Chacón Téllez

Subdirectora Jurídica y de Contratación
Sandra Victoria Vargas Castillo

Subdirector de Diseño y Análisis Estratégico
Alberto CastiblancoBedoya












PRESENTACIÓN


El presente informe describe el avance de la ejecución del Plan Estratégico del Instituto para la Economía Social durante la vigencia 2011. El Plan como herramienta fundamental para la toma de decisiones de carácter Institucional, constituye la línea de base para el seguimiento y la evaluación de los avances en la ejecución de las acciones del IPES.Para la elaboración del avance se tuvieron en cuenta todos los aspectos inherentes a la política de la Administración Distrital y, especialmente, el Plan de Desarrollo Distrital 2.008 – 2.012 “Bogotá positiva: para vivir mejor”, las pautas trazadas por la Junta Directiva y comprende:

I. El Diagnostico Situacional,
II. El Marco Institucional y Normativo,
III. La Formulación EstratégicaIV. Logros del primer Semestre, y
V. La situación económica y financiera

I. DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

En atención a la problemática y gran impacto del subempleo y ventas informales en la economía, movilidad, espacio público, seguridad ciudadana, deterioro urbano y ambiental en Bogotá, el Instituto Para La Economía Social –IPES-, se ha dado a la tarea de trazar directrices encaminadas adisminuir el impacto negativo que se derivan de estos fenómenos que con el transcurrir del tiempo han dejado de ser coyunturales, para convertirse en estructurales. Se trata entonces, no solamente de menguar los efectos en la sociedad, sino de tomar consciencia de una realidad laboral que amerita la generación de condiciones viables, con racionalidad técnica, económica y social, creando así escenariospermanentes de igualdad y dignidad para las personas objeto del presente plan estratégico.

Esta población objetivo es parte de aquellas que por cuenta propia realizan su actividad comercial en el espacio público y se consideró necesaria su intervención, no solo por ser actividades precarias frente al problema del desempleo y subempleo, sino por los problemas asociados al uso desordenado delespacio público que estas actividades significan para la ciudad.

Para ello el Plan dispuso, dentro de sus elementos fundamentales, adelantar acciones encaminadas a lograr la reconciliación y la armonización entre la protección del espacio público y el derecho al trabajo del grupo de los vendedores informales, mediante la preparación y presentación de alternativas económicas, incluyentes ysostenibles, y el desarrollo de una institucionalidad pública y la promoción de la organización de los vendedores que fomente la
Reconciliación, la solidaridad, la inclusión económica, la formación empresarial, la participación ciudadana, la convivencia y el disfrute pleno de los derechos fundamentales, sobre todo por parte de los sectores más vulnerables de la población.

El eje estructural de estaconcepción del espacio público se encuentra en el diseño y reglamentación del Plan Maestro del Espacio Público, con el cual el Distrito establece el marco regulatorio del aprovechamiento económico del espacio público1.

Para la implementación del modelo de intervención de ésta población, el IPES estableció las siguientes acciones:
Dimensionar la población objetivo,
Diseñar una línea de base,...