Estudiante

Capital : UN local comercial
maquinarias
Hornos , levadoras,
mostradores
balanzas.
papel de embalaje.

materia prima,
harina, azucar, levadura, etc etc etc

Fundamentalmente un MAESTRO panadero y un Maestro pastelero,ayudantes.

Vendedores , cajeros , etc etc.
Un obstáculo que muchos empresarios deben enfrentar es determinar cuánto dinero se necesita para empezar y manejar sunegocio. Estas estimaciones de costos son los fundamentos utilizados para la fijación de precios y tarifas, análisis de rentabilidad, pedir préstamos e inversiones, y la mayoría de las tareas relacionadas con las finanzas para comenzar su negocio. Este proceso es muy importante, pero no necesita convertirse en algo difícil. Este artículo le guiará en el proceso.
Hay dos medidas importantes que debe teneren cuenta al calcular cuánto dinero necesitará para iniciar su negocio - los costos iniciales que solo se harán una vez y los costos mensuales en curso.

1. Estimación inicial de los costos de una sola vez
La estimación de los costos iniciales para poner su negocio en marcha llevará algún tiempo, pero vale la pena el esfuerzo. Al estimar los costos de arranque del negocio, usted estárealizando su primer presupuesto. Este presupuesto es diferente de los futuros presupuestos, porque éste tendrá poco o ningún ingreso.
Para determinar los costos de inicio, identifique todos los gastos en los que su negocio incurrirá inicialmente. Ejemplos de los costes de puesta en marcha de una sola vez suelen incluir:

• Incorporación de tasas
• Permiso y honorarios / o licencia
•Pago inicial de la oficina o el alquiler de un contrato de arrendamiento comercial
• Mobiliario de oficina y suministros
• Inventario inicial
• Señalización
• Tarjetas de negocio y papelería
• IT / equipos informáticos

Estos costos serán devengados antes de tener un ingreso para complementar su negocio. Usted debe mirar en diferentes instalaciones yopciones para los materiales que necesita comprar y obtener cotizaciones y los precios para que sus estimaciones sean tan precisas como sea posible. Ahorrar dinero en la fase inicial le ayudará a adquirir el hábito de identificar las maneras de reducir gastos.

2. Estimación mensual de los costos en curso
No sólo es necesario determinar los costos iniciales que se harán una sola vez, sino quetambién se deben estimar los gastos ordinarios y los gastos típicos mensuales. Ejemplos de los costos corrientes suelen incluir:

• Su salario
• Los salarios de empleados y comisiones
• Alquiler
• Servicios profesionales, tales como un contador y un abogado
• Impuestos
• Utilidades, Internet, teléfono, etc
• Inventario
• Seguro
•Suministros
• Publicidad
• Sitio web hosting y mantenimiento
• Los pagos de préstamos - muchos propietarios de pequeñas empresas se olvidan de los pagos del préstamo cuando se encuentran en la fase inicial de planificación. Dependiendo de la cantidad del préstamo que usted necesite para sus gastos iniciales, el pago del préstamo puede ser significativo.
Los gastos encurso debe ser una fuerza impulsora al calcular sus precios y tarifas. Estos costos deben ser cubiertos por los ingresos potenciales/ventas para obtener un beneficio futuro. Sin embargo, es importante que recuerde que su negocio no estará en plena capacidad al inicio – puede que los primeros meses requiera fondos adicionales para su negocio a medida que aumentan las ventas y se crea conciencia demarca.

Algunos costos como el marketing, la publicidad y los salarios pueden necesitar ser revisados mensualmente a medida que aumentan las ventas. No hay forma de molde al momento de realizar la estimación de los costos mensuales de los negocios, por lo que se recomienda que investigue diversas fórmulas de comercialización y salarios hasta que encuentre un buen ajuste para sus necesidades...