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PMI
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales para la gestión de proyectos. Actualmente, es la más grande del mundo en surubro.
– certificación
-PMBOK
-gestión de conocimiento

La Guía del PMBOK.- es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de lagestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos,incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.

Proyecto.- asociación de actividades q están organizadas para conseguir un objetivo.

Modelo de fases Cascada

Ventaja
➢ Inflexible➢ Cuando el cliente tiene claras sus ideas
➢ Ing. Civil

Espiral
Ventaja
➢ Completamente flexible
➢ Alto costo
➢ Ing. de productos
➢ Cuando elcliente no tiene claras las idead

Incremental
Ventaja
➢ Costos
➢ Corrección de errores
➢ Ing. Sistemas

*fase no es igual a un proceso
*fase.- conjunto deactividades
➢ Planificación
➢ Ejecución
➢ Control
➢ Cierre
*PROYECT MANAGER.-director o gerentedel proyecto
* PROYECT SPONSOR.-auspicio politico
*STAKE HOLDER.- involucrados
*PROYECT TEAM.-equipo de proyectos

MS PROYECT PODEMOS:
➢ Planificar
➢ Seguimiento

*holgura.-alargamiento del plazo
*ruta critica.-ruta q no puede tardar
Jerarquía.-
Programa
Proyecto
Planes

PANIFICACION DE RIESGO
• Conocido conocido.- se conoce que se puede suscitar
• Conocidodesconocido.- riesgos q conocemos pero no sabemos cuando van a suceder ejemplo un terremoto, robos
UML
Lenguaje Unificado de Modelado, Es un lenguaje gráfico para visualizar, especificar,...
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