estudiante

Autoridad
Derecho de ordenar a otras personas que hagan algo basándose en la razón y la persuasión.
Poder
Capacidad de conseguir que se hagan las cosas de un cierto modo, apoyándose en la fuerzay miedo.
Responsabilidad
Capacidad de todo sujeto de derecho a conocer y aceptar las consecuencias de un acto suyo, inteligente y libre.
Delegar
Autorizar o dar confianza a otra persona pararealizar una acción o ejecutar algo.Obstáculos de la delegación







Requisitos para el logro de la delegación
1. Receptividad de otras ideas

2. Dominio de sí mismo

3. Disposición suficientemente serena

4. Capacidad deautocontrol

1) Aceptar ideas de otras personas

2) Aceptar el hecho de que los demás realicen las tareas de una forma diferente a como lo hace uno

3) Privarse de las críticas hacia sussubordinados y animar a que realicen en forma factible o eficaz.

4) Intervenir en un asunto cuando la vía de concretarse no sea considerada optima.

Principios básicos para delegar
Especificación depolíticas a seguir: deben ser claras y explicitas para que los subordinados comprendan la terea y sean responsables.

Definición de trabajos o tareas: deben definirse detalladamente las tareasespecificando los resultados que se esperan de la misma


Objetivos claros sobre la realización de cada tarea: deben ser claros y específicos para la ejecución de cada tarea.

Comunicación efectiva:deben comunicarse las propias ideas de los subordinados, ya que una delegación eficaz implica una comunicación efectiva


Control de la ejecución de tareas: deben establecerse controles paraobservar y controlar el avance de los objetivos.

Delegación de tareas complejas: deben delegarse tareas enteras en lugar de partes de la misma, para el logro eficaz de los objetivos.



Motivación...