Estudiante
Páginas: 2 (398 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
Resiliencia
Resiliencia es la capacidad de aprovechar conflictos, debilidades o amenazas para convertirlas en oportunidades de negocio.
Por resiliencia estratégica podemos entender qe esprepararse para aprovechar conflictos, debilidades y amenazas como fuentes de oportunidad y fortaleza, si se aprende a enfrentar el cambio.
Para construir una empresa resiliente se necesita tener unavisión clara con estándares, distinciones, metas y estrategias realistas, así como empoderamiento.
Las características de un empleado resiliente son: aprendizaje continuo, autoeficiencia yautoconfianza, objetivos claros, iniciativa y flexibilidad.
Las características de las organizaciones resilientes las podemos clasificar en: aprendizaje organizacional, misión corporativa, cultura corporativa,alianzas estratégicas y compañerismo, compensaciones e improvisar.
De la misma manera podemos encontrar que las ventajas de una empresa resiliente son la flexibilidad, la capacidad de adelantarcambios, la capacidad de encontrar oportunidades en las crisis, las personas con las que cuenta la empresa que ya tienen una mentalidad resiliente y el poder de adaptación como los cambios tecnológicos ycambios gerenciales.
En la cadena de suministros es muy importante desarrollar esta habilidad, ya que el mundo de hoy es realmente muy cambiante y existen problemas en cualquier lugar. Es por esoque un empleado que tenga esas habilidades es muy valioso para la compañía, ya que va a ser capaz de reaccionar de manera rápida y sin necesidad de depender de otras personas para tomar sus propiasdecisiones.
En tiempos pasados, el mundo se vio envuelto en una ola de problemas, sobre todo la industria electrónica. Con el problema de Japón las empresas se vieron sometidas a la necesidad de buscarotras fuentes de dónde obtener sus suministros.
Son estas experiencias que te dejan una enseñanza y aprovechas para implantar medidas de prevención para que no te vuelva a pasar lo mismo. En...
Resiliencia es la capacidad de aprovechar conflictos, debilidades o amenazas para convertirlas en oportunidades de negocio.
Por resiliencia estratégica podemos entender qe esprepararse para aprovechar conflictos, debilidades y amenazas como fuentes de oportunidad y fortaleza, si se aprende a enfrentar el cambio.
Para construir una empresa resiliente se necesita tener unavisión clara con estándares, distinciones, metas y estrategias realistas, así como empoderamiento.
Las características de un empleado resiliente son: aprendizaje continuo, autoeficiencia yautoconfianza, objetivos claros, iniciativa y flexibilidad.
Las características de las organizaciones resilientes las podemos clasificar en: aprendizaje organizacional, misión corporativa, cultura corporativa,alianzas estratégicas y compañerismo, compensaciones e improvisar.
De la misma manera podemos encontrar que las ventajas de una empresa resiliente son la flexibilidad, la capacidad de adelantarcambios, la capacidad de encontrar oportunidades en las crisis, las personas con las que cuenta la empresa que ya tienen una mentalidad resiliente y el poder de adaptación como los cambios tecnológicos ycambios gerenciales.
En la cadena de suministros es muy importante desarrollar esta habilidad, ya que el mundo de hoy es realmente muy cambiante y existen problemas en cualquier lugar. Es por esoque un empleado que tenga esas habilidades es muy valioso para la compañía, ya que va a ser capaz de reaccionar de manera rápida y sin necesidad de depender de otras personas para tomar sus propiasdecisiones.
En tiempos pasados, el mundo se vio envuelto en una ola de problemas, sobre todo la industria electrónica. Con el problema de Japón las empresas se vieron sometidas a la necesidad de buscarotras fuentes de dónde obtener sus suministros.
Son estas experiencias que te dejan una enseñanza y aprovechas para implantar medidas de prevención para que no te vuelva a pasar lo mismo. En...
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