Estudiante

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
MARKETING

PRESUPUESTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO

DOCENTE
ING. SILVIA LANDÍN


CURSO
3° “A”
¿QUE ES UN ÁRBOL DE PROBLEMAS?El Árbol de Problemas es una herramienta de análisis en la fase de planificación de los procesos de fiscalización operativa y evaluativa. Dicha herramienta se puede aplicar ya sea después deutilizar el Diagrama de Entorno, como también luego de la determinación de las áreas criticas, justo antes de iniciar la formulación de los programas específicos de trabajo.

El Árbol de Problemas es unapoyo metodológico, cuya aplicación coadyuva a los establecimientos de los objetivos generales y específicos de un determinado programa de trabajo. Esto permitirá visualizar y establecer lasalternativas de solución, y estructurar tales objetivos de una forma más expedita y fácil.

¿CUÁLES SON LAS PARTES Y PASOS PARA ELABORAR UN ARBOL DE PROBLEMAS?
El primer paso metodológico consiste en laelaboración del árbol de problemas. Al efecto, se siguen los siguientes pasos:
a) Analizar e identificar los que se consideren que son los principales problemas de la situación analizada.
b) Apartir de esta primera “tormenta de ideas”, se establece cuál es, a juicio del grupo, el problema central que nos afecta.
c) Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de talforma de analizar y verificar su importancia. Se trata, en otras palabras, de tener una idea del orden de gravedad de las consecuencias que tiene no resolver la problemática que se ha detectado y quehace que se amerite la búsqueda de soluciones.
d) Anotar las causas del problema central detectado.
e) Diagramar el árbol de causas y efectos asociado al problema.
f) Revisar la validez eintegralidad del árbol dibujado todas las veces que sea necesario.
Para la elaboración del árbol de causas y efectos se sugiere seguir las siguientes recomendaciones:
a) Un problema no es la...