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¿Cómo construir una Matriz DOFA? — Document Transcript

1. Matríz DOFA (F) Fortaleza ‐ (O) Oportunidades ‐ (D) Debilidades ‐ (A) Amenazas La siguiente información es producto de unadocumentación realizada en varias fuentes, para facilitar el entendimiento y desarrollo de una matriz DOFA: Matriz DOFA También conocida FODA, es un arreglo que permite enfocarse solamente hacialos factores claves para el éxito de su negocio. Su nombre traduce: Fortalezas ‐ Oportunidades ‐ Debilidades –Amenazas. Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos yexternos, con el propósito de generar estrategias alternativas. Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver conlas fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazasque debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
2. oportunidades y para minimizar o anular esasamenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. Fortalezas y Debilidades. Están relacionadas con la parte interna de la empresa sobre las cuales puedetenerse control o influirse directamente. Se tienen en cuenta cuatro áreas: Capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas), Productos y Servicios, Recursos Financieros. Se consideran áreascomo las siguientes:  Análisis de Recursos. Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.  Análisis de Actividades. Recursos gerenciales,recursos estratégicos, creatividad.  Análisis de Riesgos. Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.  Análisis de Portafolio. La contribución consolidada de las diferentes...