Estudiante
Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
Marroplas es una empresa privada, esta produce envases plásticos para maceramiento de químicos, almacenamiento de fluidos del sector automotriz, almacenamiento de productos de aseo y otros usos. Esuna empresa mediana de 21 empleados repartidos en 3 turnos de 8 horas, lo que le permite estar en funcionamiento constante
La empresa esta ubicada en barrio caribe, su ubicación estrategia lepermite acceder fácilmente a centros de acopio para la obtención de la materia prima y acceso a medios de transporte y distribución de sus productos terminados.
AQUÍ EL ORGANIGRAMA
2)
3)La organización formal de la empresa es de tipo lineal ya que existen líneas directas y únicas de autoridad, responsabilidad entre superior y subordinado.
La gerencia tiene comunicacióndirecta con el departamento de producción, controlando producción a través de sus fases, el gerente a través de su experiencia tiene unos criterios de desempeño, luego este observa la productividad ycomparando con sus expectativas y luego llevando a cabo acciones correctivas con el fin de aumentar la producción o la calidad del producto. Como esta es una empresa mediana el gerente toma las medidascorrectivas y las decisiones de forma local e inmediata.
También el gerente esta a cargo del departamento de finanzas, el es el que recibe los pagos de los clientes, hace las compras de lamateria prima y paga la nomina a sus empleados.
El departamento de ventas esta a cargo de una sola persona, ella contesta el teléfono para recibir los pedidos de los clientes, asienta los pedidos en ellibro y se encarga de toda la comunicación con el cliente. El gerente luego verifica el libro en busca de errores y problemas y si encuentra alguno se lo comunica de forma directa a la personaencargada del departamento de ventas
Ventajas de la organización formal de tipo lineal
a) Las líneas de comunicación son claras y evitan confusiones
b) Las responsabilidades de cada persona son...
La empresa esta ubicada en barrio caribe, su ubicación estrategia lepermite acceder fácilmente a centros de acopio para la obtención de la materia prima y acceso a medios de transporte y distribución de sus productos terminados.
AQUÍ EL ORGANIGRAMA
2)
3)La organización formal de la empresa es de tipo lineal ya que existen líneas directas y únicas de autoridad, responsabilidad entre superior y subordinado.
La gerencia tiene comunicacióndirecta con el departamento de producción, controlando producción a través de sus fases, el gerente a través de su experiencia tiene unos criterios de desempeño, luego este observa la productividad ycomparando con sus expectativas y luego llevando a cabo acciones correctivas con el fin de aumentar la producción o la calidad del producto. Como esta es una empresa mediana el gerente toma las medidascorrectivas y las decisiones de forma local e inmediata.
También el gerente esta a cargo del departamento de finanzas, el es el que recibe los pagos de los clientes, hace las compras de lamateria prima y paga la nomina a sus empleados.
El departamento de ventas esta a cargo de una sola persona, ella contesta el teléfono para recibir los pedidos de los clientes, asienta los pedidos en ellibro y se encarga de toda la comunicación con el cliente. El gerente luego verifica el libro en busca de errores y problemas y si encuentra alguno se lo comunica de forma directa a la personaencargada del departamento de ventas
Ventajas de la organización formal de tipo lineal
a) Las líneas de comunicación son claras y evitan confusiones
b) Las responsabilidades de cada persona son...
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