Estudiante

LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR.
Uno de los grandes retos que debe atravesar una Empresa Familiar es el de la profesionalización. Arturo Rodríguez Castellanos y Blanca Arosa de la Torre(2008, pag130), sostiene que el concepto de profesionalización “…implica cambiar la mentalidad de los miembros de la familia empresaria integrados en la actividad de la empresa hacia un enfoque más«empresarial» que «familiar», reconvertir el negocio inicial con el que el fundador empezó, y procurar que la empresa esté dirigida por los mejores profesionales, con independencia de que seanfamiliares o no…”
Habitualmente este tipo de Empresas eran consideradas como cerradas en cuanto, a la profesionalización, ya que su estructura organizativa se basaba en la figura del fundador, siendo la mismamás bien clásica. Actualmente esta tendencia a comenzado a mutar y según Gemma Rodríguez Fornós (2008, pág: 59): “… El afán por lograr ser compañías grandes e importantes en su sector, no solo les haayudado a superar sus primeras etapas y expandirse, sino que muchas de ellas se han desmarcado como pioneras en el aspecto de la profesionalización…”
Continuando con la idea anterior es posibledecir que los principales avances que se están dando en las Empresas Familiares de acuerdo con lo publicado por Gemma Rodríguez Fornós (2008, pág.: 59):“… son la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) yla técnica del Buen Gobierno…”
Esta autora en su trabajo de investigación denominado “Los Recursos Humanos en la Empresa Familiar” (2008, pág: 61) , afirma que: “… si bien es cierto que las EmpresasFamiliares pueden tener ciertas ventajas a la hora de implantar una política de gobierno social basada en la gestión adecuada de las personas, a causa de la influencia de los valores familiares,también pueden tener serias dificultades a la hora de evitar los favoritismos con respecto a los miembros familiares, de actuar mediante la transparencia y la rigurosidad en la gestión de los Recursos...