ESTUDIO DE CASO

MARCO CONCEPTUAL
PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es un proceso que permite lograr determinados objetivos previamente establecidos, mediante el uso racional de recursos humanos, materiales, técnicos y financieros. Entonces, el proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, que al interrelacionarse forman un procesointegral.
El proceso administrativo consta de las siguientes etapas:
1. Planeación.
2. Organización
3. Dirección
4. Control
Cabe resaltar que hay una quinta etapa que es la evaluación, esta se aplica en todas las fases anteriormente mencionadas para mirar en qué forma las cosas sucedieron antes y después de realizadas.
PLANEACION:
La planeación es un conjunto de objetivos, tareas o metas que seplantean en una organización, coordinando una serie de actividades para cumplir en pro del buen funcionamiento de esta, donde se tiene claro lo que se va a hacer y cómo se hará.
La planeación se interpreta de modo formal o informal, en donde la informal no se registra ningún tipo de escrito y los objetivos en el momento de ser compartidos hacia otras personas de la organización son de muy pocaatención, en cuanto a la planificación formal se lleva por escrito y tienen objetivos muy específicos en donde esto toma una serie de tiempo para llevar a cabo y se le da a conocer a todas las personas que conforman esta organización.
PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN:
Es dar una serie de beneficios, ofrece una dirección, reduce el impacto de un cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia. Laplanificación es una actividad que se debe realizar en su mayoría de veces en conjunto con coordinación de tal forma de que todas las personas lleguen al mismo objetivo, esto obliga a los subordinados a mirar hacia delante y prevenir cambios de tal forma de que se llegue a presentar un impacto en la capacidad de hallar respuestas para la mejora.
La planificación omite redundancias gracias al buen manejoque teniéndose claro hacia donde se va, las acciones se vuelven obvias y se eliminarían cosas evidentes que no aportan al sistema.
TIPOS DE PLANES:
Planes a corto plazo: Es un proceso de decidir que riesgos tomar y cuales son innecesarios o no se merece afrontar, de igual manera es ordenar los recursos para que en el futuro sea favorable, estos planes se realizan frecuentemente para terminarlosantes de un año
Planes a largo plazo: Es la capacidad de tener claras sus expectativas a futuro y metas a largo plazo, el cal tiene un arduo trabajo para conseguirlo, esos planes duran aproximadamente 3 años o más.
Plan estratégico: Un plan estratégico es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su misión y alcanzar su propia visión. Entonces ofrece el diseñode la construcción del futuro para una organización en donde se trata de crear el futuro y no preverlo para así conseguir y cumplir todas las metas propuestas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA (CREACIÓN DE LA ESTRATEGIA)
A continuación se mostrara el proceso de la planeación estratégica, de acuerdo al libro (………)










ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
a) MISIÓN:Es la filosofía de vida de la empresa, que conforma los objetivos y metas, al igual que son los estados intermedios para lograr alcanzarlo, por otra parte es lo que quiere lograr la organización a largo plazo para la realización de la visión.
b) VISIÓN: Es el querer ser de la organización. Cuando una organización se idealiza hacia el futuro por medio de planes, programas y proyectos, se lleva laplanificación y desarrollo de la dirección a donde se va orientado.
c) VALORES: Son conductas que definen las acciones que deben tomar dentro de la organización las personas y que deben ser transformadas en buenas actitudes, practicadas y compartidas por todos.
d) ANALISIS DOFA: Es una herramienta que permite realizar un análisis puntual de acuerdo a un estudio, el cual arroja un diagnóstico y...