etica de la organizacion

Etica en las organizaciones cap 6 y 7Presentation Transcript
1. Manuel GuillénJosé Eduardo San Miguel Lizana
2.  Toda organización presenta una razón de ser, tiene fines que lograr a través de los medios que considera oportunos para ello y es una tarea de personas concretas.
3.  Lacalidad ética de una organización está dada por el grado de contribución que proporciona al desarrollo humanosea propio y/o ajeno; se refiere al mayor o menor grado de servicio al bien común en sentido ético que es capaz de aportar.
4. LA MISIÓN DE LAS ORGANIZACIONES CON CALIDAD ÉTICA La razón de ser de una organización tiene que ver con su misión o con lo que es equivalente al aporte que realiza a la sociedad. El concepto de misión se refiere al sentido de la organización, si una organizacióncarece de ella, dicha organización no tendría razón de existir.
5.  Existeun concepto de misión que es común a cualquier organización y otro que lo distingue; en cuanto al primero se le denomina misión genérica y al segundo misión específica. La misión genérica es aquella finalidad común a cualquier organización.
6.  La calidad ética de una organización se establece por la presencia de “saludética”; el logro de una organización éticamente sana es el primer paso para una mayor calidad pero este paso no es automático, requiere de la intención y esfuerzo por lograrlo. ¿Qué camino tomar para lograr la calidad ética
7. LA VISIÓN DE LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES  La visión que tiene una organización va a incluir no solo aspectos éticos sino lo que se refiere a la filosofía de laorganización y su modo de concebir el logro futuro de la misión. La visión de la organización es la forma de ver o de anticipar el futuro. La visión indica la percepción del lugar que la organización espera ocupar a futuro.
8. Existen tres modos de concebir la éticaen la organización, tres visiones distintas.La visión de La visión de La visión dedeontología integridad excelencia ética ética de la ética9. EL CAMBIO HACIA LA “CALIDAD ÉTICA” Para entender cómo llevar un proceso de cambio organizacional se debe primero empezar por responder a cuestiones básicas como ¿hacia ¿por qué dónde se cambiar? dirige el cambio? ¿para qué cambiar?
10.  Las personas que dirigen son los primeros responsables de la calidad ética de su visión depende que se de el cambio. El cambio hacia la calidad éticaorganizativa requiere que todos los miembros conozcan las respuestas a las cuestiones básicas planteadas.
11. 1. El cambio hacia la calidad ética pasa por la reflexión de quienes mandan en la organización acerca de la visión de la ética que consideran más adecuada.2. El desarrollo de un plan de cambio hacia la calidad ética.3. En un proceso de cambio organizacional lo primero es saber hacia dóndecambiar y como cambiar, lo segundo es querer cambiar.4. El proceso de cambio requiere contar con los recursos necesarios para su puesta en práctica.5. Junto a la necesidad de recursos materiales, los procesos de cambio organizativos requieren también el desarrollo de competencias y habilidades
12.  Lacalidad ética de una organización no surge espontáneamente, para lograr que una organizacióncontribuya al desarrollo humano de sus integrantes y de la sociedad, la dimensión ética debería formar parte de sus fines y sus medios.
13. MEDIOS DE ACCIÓN DIRECTA: LAS POLÍTICAS FORMALES DE ÉTICA Entre los medios de acción directa o políticas formales están los códigos éticos o de conducta, declaraciones de principios y valores éticos y las declaraciones de la misión y visión de la organización.14. Se pueden distinguir tres enfoques deformalización de la ética: Un enfoque de políticas de ética basado en el cumplimiento. El enfoque de políticas de ética basado en la integridad. El enfoque de políticas basado en la excelencia.
15. MEDIOS DE ACCIÓN INDIRECTA:LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU CALIDAD ÉTICA La cultura organizacional la configuran el conjunto de valores, creencias,...