Evaluación interna en la organización
Páginas: 12 (2996 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2011
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE DURANGO.
Licenciatura en Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN INTERNA.
CUARTA UNIDAD
Maestra: M.E. Solís Campos Alicia
Autor: Nevárez Neri Irene
4º “A”
Fecha de entrega: 03 de Mayo de 2011.
ÍNDICE.
ÍNDICE. 2
NATURALEZA DE LA AUDITORÍA INTERNA. 3
VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS. 4ESTRATEGIA CON CULTURA. 5
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. 7
Planeación. 7
Organización. 8
Dirección y Control. 8
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING. 9
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS. 11
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PRODUCCIÓN. 13
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. 14
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL. 15ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR. 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 17
NATURALEZA DE LA AUDITORÍA INTERNA.
La Auditoría Interna es la denominación de una serie de procesos y técnicas, a través de las cuales se da una seguridad de primera mano a la dirección respecto a los empleados de su propia organización, a partir de la observación en el trabajo respecto a:
Si los controlesestablecidos por la organización son mantenidos adecuada y efectivamente.
Si los registros e informes reflejan las operaciones actuales y los resultados adecuada y rápidamente en cada departamento u otra unidad, y si estos se están llevando fuera de los planes, políticas o procedimientos de los cuales la Auditoría es responsable.
La auditoría se define como: “un proceso sistemático, practicadopor los auditores de conformidad con normas y procedimientos técnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criteriosestablecidos.” (Barney, 1991, p. 37)
VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS.
En esta línea, la visión de la empresa basada en los recursos 1 como nuevo enfoque para el estudio de la competitividad empresarial defiende que el origen de la ventaja competitiva no se halla tanto en los factores externos, como en aquellos recursos valiosos que poseen las empresas (Wernerlfet, 1984; Grant,1991;Peteraf,1993; Teece et al.,1997; etc).
En términos generales, este planteamiento examina la relación entre las características internas de las empresas y su posicionamiento competitivo defendiendo la idea de que existen diferencias sistemáticas entre las empresas en la medida en que éstas controlan recursos que son necesarios para implantar las estrategias (las empresas de un sector o grupo pueden serheterogéneas con respecto a los recursos estratégicos que controlan); y que estas diferencias son relativamente estables. (Foss, 1997).
Así, y siguiendo a autores como Litz (1996), una empresa que posea la habilidad de percibir, valorar y responder a las demandas sociales y éticas de sus grupos de interés, tiene una importante capacidad distintiva que debe explotar.
La empresa ha dedesarrollar unas habilidades para responder de una forma decisiva y a tiempo a un estímulo relevante mediante, la capacidad de entender, movilizar, coordinar y dirigir todas las funciones estratégicas y de planificación y todas las habilidades en relaciones públicas para el logro de un objetivo: la participación significativa en la creación de una política pública que afecta al destino personal einstitucional.
ESTRATEGIA CON CULTURA.
Las relaciones entre las actividades de las funciones de una empresa tal vez se podrían ejemplificar muy bien si nos concentramos en la cultura de la organización, un fenómeno interno que abarca todos los departamentos y divisiones de la organización.
La cultura de la organización se puede definir como “un patrón de conducta desarrollado por una...
Licenciatura en Gestión y Administración de Pequeñas y Medianas Empresas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN INTERNA.
CUARTA UNIDAD
Maestra: M.E. Solís Campos Alicia
Autor: Nevárez Neri Irene
4º “A”
Fecha de entrega: 03 de Mayo de 2011.
ÍNDICE.
ÍNDICE. 2
NATURALEZA DE LA AUDITORÍA INTERNA. 3
VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS. 4ESTRATEGIA CON CULTURA. 5
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA. 7
Planeación. 7
Organización. 8
Dirección y Control. 8
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y MARKETING. 9
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y FINANZAS. 11
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PRODUCCIÓN. 13
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. 14
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL. 15ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR. 16
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS. 17
NATURALEZA DE LA AUDITORÍA INTERNA.
La Auditoría Interna es la denominación de una serie de procesos y técnicas, a través de las cuales se da una seguridad de primera mano a la dirección respecto a los empleados de su propia organización, a partir de la observación en el trabajo respecto a:
Si los controlesestablecidos por la organización son mantenidos adecuada y efectivamente.
Si los registros e informes reflejan las operaciones actuales y los resultados adecuada y rápidamente en cada departamento u otra unidad, y si estos se están llevando fuera de los planes, políticas o procedimientos de los cuales la Auditoría es responsable.
La auditoría se define como: “un proceso sistemático, practicadopor los auditores de conformidad con normas y procedimientos técnicos establecidos, consistente en obtener y evaluar objetivamente las evidencias sobre las afirmaciones contenidas en los actos jurídicos o eventos de carácter técnico, económico, administrativo y otros, con el fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones, las disposiciones legales vigentes y los criteriosestablecidos.” (Barney, 1991, p. 37)
VISIÓN BASADA EN LOS RECURSOS.
En esta línea, la visión de la empresa basada en los recursos 1 como nuevo enfoque para el estudio de la competitividad empresarial defiende que el origen de la ventaja competitiva no se halla tanto en los factores externos, como en aquellos recursos valiosos que poseen las empresas (Wernerlfet, 1984; Grant,1991;Peteraf,1993; Teece et al.,1997; etc).
En términos generales, este planteamiento examina la relación entre las características internas de las empresas y su posicionamiento competitivo defendiendo la idea de que existen diferencias sistemáticas entre las empresas en la medida en que éstas controlan recursos que son necesarios para implantar las estrategias (las empresas de un sector o grupo pueden serheterogéneas con respecto a los recursos estratégicos que controlan); y que estas diferencias son relativamente estables. (Foss, 1997).
Así, y siguiendo a autores como Litz (1996), una empresa que posea la habilidad de percibir, valorar y responder a las demandas sociales y éticas de sus grupos de interés, tiene una importante capacidad distintiva que debe explotar.
La empresa ha dedesarrollar unas habilidades para responder de una forma decisiva y a tiempo a un estímulo relevante mediante, la capacidad de entender, movilizar, coordinar y dirigir todas las funciones estratégicas y de planificación y todas las habilidades en relaciones públicas para el logro de un objetivo: la participación significativa en la creación de una política pública que afecta al destino personal einstitucional.
ESTRATEGIA CON CULTURA.
Las relaciones entre las actividades de las funciones de una empresa tal vez se podrían ejemplificar muy bien si nos concentramos en la cultura de la organización, un fenómeno interno que abarca todos los departamentos y divisiones de la organización.
La cultura de la organización se puede definir como “un patrón de conducta desarrollado por una...
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