Evaluación de estilo de liderazgo

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Estilo de Liderazgo

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Instrucciones: Esta prueba tiene como finalidad obtener información con respecto a tu estilo de liderazgo; no hay respuestas corre Abajo hay 12 diferentes situaciones de trabajo; imagina; como líder como te comportarías en cada situación. Elije de el comportamiento que mejor te caracterizaría en cada situación. Pon un Número 1 en la casilla de tu elección. No sepermiten empates en cada una de las 12 situaciones. Para responder, utiliza solamente los espacios sombreados.

1 Ultimamente sus subordinados no responden al trato amable y evidente preocupación por su bienestar

1

a. b. c. d.

Recalque el uso de procedimientos uniformes y la necesidad de que se cumplan las funcion Este disponible para el diálogo pero no ejerza ninguna presión paraentablarlo Converse primero con sus subordinados y después fije metas Deje intencionalmente de intervenir

2 El rendimiento que se observa en el grupo está aumentando. Usted ha estado asegurándose de que tod y las normas de trabajo a. b. c. d.

1

Mantenga un trato amable pero cerciórese continuamente de que todos miembros del grup No tome ninguna acción definitiva Haga todo lo posible para queel grupo se sienta importante y participe en los asuntos de la Recalque la importancia de cumplir con los plazos y las funciones respectivas

3 Los miembros del grupo no pueden resolver un problema dado, en general, usted los ha dejado resolve del grupo y las relaciones interpersonales andan bien. a. b. c. d. Interese a los integrantes del grupo en el problema y procure resolverlo con ellos Dejeque el grupo lo resuelva Actué rápido y firmemente para resolver el problema y corregir la situación Anime al grupo a tratar de resolver el problema y esté disponible para el diálogo

1

4 Está usted considerando realizar un cambio fundamental, sus subordinados tienen un magnifico histor a. b. c. d.

1

Permita la participación del grupo en la ejecución del cambio pero no lo exija Anuncielos cambios y luego ejecútelos supervisándolos con cuidado Permita que el grupo formule su propia orientación Incorpore las recomendaciones que le presente el grupo, pero dirija usted mismo la realizac

5 El rendimiento del grupo ha estado disminuyendo durante los últimos meses. Sus integrantes no se han el pasado, la redefinición de las funciones ha dado siempre buenos resultados, ha sidonecesario recor desempeñaran oportunamente a. b. c. d. Permita que el grupo formule su propia orientación Incorpore las recomendaciones del grupo pero cerciórese de que los objetivos se cumplan Redefina las metas y supervise cuidadosamente su ejecución Permita la participación del grupo en la fijación de las metas pero no ejerza presión alguna

1

6 Usted se ha incorporado a un ambiente de trabajodirigido con eficiencia. El administrador anterior ha s de productividad pero le gustaría iniciar una humanización del ambiente de trabajo a. b. c. d.

1

Haga todo lo posible para que el grupo se sienta importante y participe en los asuntos de la Recalque la importancia de cumplir con los plazos y las funciones respectivas Deje intencionalmente de intervenir Consiga que el grupo participe enel proceso de toma de decisiones pero cerciórese de que

7 Usted esta considerando realizar cambios importantes en la estructura de la organización. Los miembro a los cambios que juzgan necesarios. El grupo ha demostrado flexibilidad en su actuación cotidiana a. b. c. d.

1

Defina el cambio y supervise cuidadosamente su ejecución Adquiera la aprobación de los integrantes del grupo respectoal cambio y permítales organi Este dispuesto a realizar los cambios que le recomienden pero mantenga el control en su e Evite la confrontación, deje las cosas como están

8 El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales andan bien. Usted se siente algo inseguro en a. b. c. d.

1

Deje al grupo tranquilo Discuta la situación con el grupo y luego inicie los cambios necesarios...
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