Evaluación del liderazgo informal en equipos deportivos

Liderazgo es la capacidad o habilidad directiva para influir en la forma de ser de una persona o grupo de personas. En el ámbito deportivo esto es muy común. Y a partir de algunos estudios einvestigaciones se dice que hay liderazgo formal e informal.
El liderazgo formal está representado por el entrenador. Este es el dirigente principal de un cuerpo de deportistas. El liderazgoinformal puede ser un integrante del equipo. Su influencia es un poco diferente a la del entrenador.
Se han identificado dos grandes categorías conceptuales para el liderazgo informal. Orientaciónsocial que en esta el líder valora las relaciones interpersonales que se establecen entre sus seguidores. En la orientación a la tarea el líder se centra en la preparación e instrucción y trabaja paraque la tarea sea llevada a cabo y se logren objetivos.
Con estas categorías caemos en la cuenta de la habilidad analítica del líder. muchas veces el líder no se da cuenta de su capacidad deliderazgo. Pero si puede darse cuenta de la relación que hay entre los otros integrantes del equipo. Y de esta manera buscar estímulos para que el equipo cumpla con sus objetivos.
También se hanidentificado dos teorías explicativas del liderazgo informal que ejercen algunos deportistas. La teoría de la diferenciación del rol y la teoría de la integración del rol. La primera sostiene que ellíder se posiciona mas orientado a una dimensión en detrimento de la otra. La segunda afirma que es posible que el líder puntúe alto en ambas dimensiones.
Las teorías de rol hace referencia a lasorientaciones, ya sea social o a la tarea del líder. En la teoría de la diferenciación se cree que el líder está más inclinado a una de las dos orientaciones. En la teoría de la integración se cree queel líder tiene la capacidad de manejar las dos orientaciones.
Para la evaluación del liderazgo informal es importante diferenciar entre liderazgo formal e informal. Chelladurai creó una...