Evaluacion de desempeño

1 ¿Cuáles son los propósitos de la evaluación del desempeño? ¿Cómo pueden objetarse estos propósitos? El propósito de esta evaluación es brindar una retroalimentación y Identificar el rendimiento de cada subordinado que esto le sirve a los gerentes para tomar decisiones de recursos humanos generales, tales comorecompensas rotaciones, capacitaciones y despidos,
Esto se puede objetar por motivos de Carencia de normas que Los criterios sean irrelevantes y pocos realistas y Medidas de desempeño malas o que haya habido Errores del evaluador

2-Describa la relación entre la evaluación del desempeño y la selección de talento humano.

La relación que hay entre esasdos partes que en la selección del personal se tiene que tener en cuenta que trabajo quiere que desempeñe el vacante que se esta buscando para ingrese ala empresa y en la evaluación de desempeño se tiene que confirmar lo deseado en dicha selección
.
3¿De qué manera es posible ajustar las evaluaciones de desempeño para que incluyan los principios fundamentales de la administración total de lacalidad?

-Usar la planeación para prever problemas y el desarrollo de la misma
-organizar una buena disponibilidad para realizar una excelente evaluación de desempeño
- la dirección para coordinar el buen funcionamiento de dicha evaluación
-Control para tomar medias corretidas o para acentuar el buen desempeño de a aquellos empleados

4-Analice los lineamientos que lasevaluaciones del desempeño deben cumplir a fin de ser justificables en términos legales
Debe de estar acorde con los derechos del trabajador .tiene que tener unas normas de finidas lo criterios deben de ser realistas tiene que tener unas medidas justas y parciales no puede dé a ver manipulación para efectos personales tiene que ser clara y responsable desde el comienzo y hasta fin dela misma5¿Qué fuentes de información podrían servir para evaluar el desempeño de personas que trabajan en los siguientes cargos?


1-Representante de ventas jefe de ventas, su hoja vida laboral, clientes, compañeros de trabajo, resultados anteriores de su puesto de trabajo
2-Jefe de mantenimiento a sus subordinados, subgerente general, supervisor de área, resultados anteriores de su puesto detrabajo.
3-Enfermera jefe subgerente general, supervisor de área, enfermeras, usuarios, 4-Gerente talento humano subgerente general, jefe de talento humano, resultados anteriores de su puesto de trabajo.

5-Auditor interno gerente general, revisor fiscal, gerente financiero, contadores, sus procesos efectuados dentro de la empresa.
6-Interventor de obras7-Controlador aéreo. , supervisor de área, aviadores, compañeros de trabajo, registros de su control aéreo,


6- En muchas organizaciones, los evaluadores presentan las calificaciones a sus jefes inmediatos para que las revisen antes de analizarlos con los empleados que se evaluaron. ¿Qué ventajas y desventajas podría tener ese procedimiento?

Ventajas-recibir Max información -ver errores
-Conocer su punto de vista
Desventajas
-Recibir inconformidad por parte de los evaluados
-No sería parcial
-Tendrían la oportunidad de manipular dicha información7-Describa los distintos métodos de evaluación existentes en la actualidad y de ejemplos de formatos de cada uno de ellos utilizados en las organizaciones Los principales métodos de evaluación de colaboradores son:

▪ Métodos de las escalas graficas

▪ Método de elección forzada

▪ Método de investigación de campo

▪ Método de incidentes gráficos

▪ Método de comparación por pares...