Evaluacion de una empresa

TRABAJO MODULO I

EVALUACION DE UNA EMPRESA

1. INTRODUCCION.
2. VISION.
3. MISION.
4. ANALISIS FODA.
5. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
6. OBJETIVOS GENERALES.
7. OBJETIVOS ESPECIFICOS.
8. ESTRATEGIAS GENERALES/ESTRATEGIAS ESPECIFICAS
9. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
10. LEGISLACION TRIBUTARIA.
11. PROPUESTA DE MEJORA.
12. CONCLUSIONES.
13. ANEXOS.
1. INTRODUCCION
El presente trabajoenfoca un tema de suma importancia; ya que se refleja el desarrollo estratégico de mercadeo de una de las empresas tradicionales más exitosas en el Perú.
En tal sentido, nuestro propósito básico es dar a conocer el cómo se pueden desarrollar los productos en la empresa, Nuestra inquietud al investigar esta empresa estará enfocado en el producto de la gaseosa con la cual AJEPERU entro en un granmercado llegando a tener el éxito mencionado.
El método que emplearemos en el desarrollo del informe es experimental, aplicando la teoría aprendida en clase y realizando el diagnóstico a la empresa AJEPERU, en su producto de gaseosa con la marca de KOLA REAL en el Perú.

2. VISIÓN

Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente;sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.

3. MISIÓN
Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad.

4. ANALISIS FODA

FORTALEZAS
OBSERVACIONES IMPACTO
BAJOS COSTOSOPERATIVOS POSEER DATOS BAJOS
DESICIONES RAPIDAS ESTRATEG IAS EFICACEZ
CREATIVOS Y DIFERENTES QUE LA COMPETENCIA INNOVACIÓN EN EL MERCADO

ANTICIPACION EN LO HECHOS EFECTOS POSITIVOS EN EL MERCADO
ESTRUCTURA DE COSTOS MARGENES POR ARRIBA DEL PROMEDIO INDUSTRIAL
INTERNACIONALIZACION EXTENSION DE MERCADO
DEBILIDADES
OBSERVACIONES IMPACTO
RELACION DE LA MARCA CON EL NIVEL DE INGRESO MEDIO BAJOEXTENSION HACIA LOS NIVELES A Y B.
ESTACIONALIDAD EN INGRESOS REDUCCION DE VENTAS
BAJA PREFERENCIA POR EL PRODUCTO PROBLEMAS EN LOS OBJETIVOS

MARCA NO RECONOCIDA BAJA PARTICIPACION EN EL MERCADO
IMITACION DE SABORES BAJOS PRECIOS
OPORTUNIDADES
OBSERVACIONES IMPACTO
PRESENTACION DE GRAN LITRAJE MAYOR RENDIMIENTO Y ACEPTACION
EXPASION DE MERCADOS EXTERNOS MAYORES INGRESOS Y VENTASCRECIMIENTO EN EL EXTRANJERO COMPETIDOR A NIVEL LATINOAMERICANO.

NUEVAS PRESENTACONES O TIPOS DE BEBIDAS INCREMENTA EL VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO
REALISMO DE PRECIOS DE GASEOSAS ELEVACION DE MARGENES
AMENAZAS
OBSERVACIONES IMPACTO
COMPETENCIA EN PRODUCTOS IMPORTADOS PRODUCCION SEGÚN LA PREFERENCIA
POCO ATRACTIVO MAYORES INGRESOS Y VENTAS
GUERRA DE PRECIOS MERCADO CON INCLINACION HACIALA GASEOSA DE LA PREDICCION
COMPETIDORES POTENCIALES GUERRA DE PRECIOS
PENETRACION DE SUSTITUTOS (NECTARES Y JUGOS FRUTAS Y OTROS) DEMANDA DESPLAZADA

5. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Con la incursión de Ajeperu al mercado de los néctares y jugos se incrementó el consumo percápita de este segmento. Próximamente lanzarán nuevas marcas y otras alternativas en sabores y presentaciones, conel fin de expandirse así como de consolidarse aún más, obviamente no sólo como una empresa de éxito, sino también apoyando el bienestar de la población, otorgando productos saludables como complemento a la dieta normal de sus consumidores. Algunos segmentos de consumidores estarían dispuestos a renunciar a ciertos atributos y beneficios que ofrecen los productos de los grandes, a cambio de unamayor economía. Ése sería el motivo por el cual se desplaza hacia otros países su objetivo es crecer a costa de las multinacionales.

6. OBJETIVOS GENERALES

OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA EMPRESA

• La internacionalización de la marca.
• Lograr una penetración de mercado mas profunda en el sector norte. Oriental del Perú
(Selva).

7. OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Mejoras en los sistemas de...