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Políticas de expatriación y repatriación en multinacionales: visión de las empresas y de las personas

Centro Anselmo Rubiralta de Globalización y Estrategia

Políticas de expatriación y repatriación en multinacionales: visión de las empresas y de las personas
Estudio realizado por el Profesor del IESE Sandalio Gómez López-Egea, Titular de la Catédra SEAT de Relaciones Laborales, con lacolaboración de Lourdes Fernández Prieto, Asistente de Investigación, IESE Junio de 2005

Índice
RESUMEN EJECUTIVO: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ESTUDIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 I. INTRODUCCIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Datos de contexto:Inversión directa extranjera española . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 1.2. Sectores de la exportación española . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 II. OBJETO DEL ESTUDIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 15 2.1. Definición de expatriados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 2.2. Enfoque del estudio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 III. EL PROCESO DE EXPATRIACIÓN Y REPATRIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 IV. METODOLOGíA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 4.1. Cuestionarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 4.2. Entrevistas .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 V. MUESTRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 5.1. Muestra de las empresas participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 5.2. Muestra de los expatriados y repatriados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 5.3. Resultado de la muestra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 VI. INICIO DEL PROCESO . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 6.1. Objetivos y prioridades de la expatriación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25 6.2. Motivaciones de los profesionales a la hora de aceptar la oferta de expatriación . . . . . . . . . . . . . .27 Reflexiones: Inicio delproceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28 VII. DESARROLLO DEL PROCESO DE EXPATRIACIÓN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 7.1. Introducción: función del departamento de recursos humanos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29 7.2. Laselección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 7.2.1. Herramientas de selección . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30 7.2.2. Perfil de los seleccionados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ....
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