Expatriados

















TMF Argentina




Servicio de administración de expatriados




















Manual de capacitación

Índice


Objetivo 7
Alcance 7
Metodología 7
Contenido 7


Objetivo


Brindar capacitación adecuada al personal involucrado en el equipo de trabajo que presta el servicio de administración de expatriados para Tenaris.Alcance

El Manual incluye nociones básicas respecto del concepto expatriado, el marco legal/contractual y capacitación especifica en las tareas relacionadas a la administración de las condiciones económicas del personal expatriado de Tenaris. Adicionalmente ofrece preparación en la utilización de las herramientas informáticas necesarias para efectuar la tarea.

Si bien el Manual estadirigido a los miembros del equipo de administración de expatriados, se recomienda su lectura a los miembros del equipo de administración de beneficios en los temas marcados con asterisco (*) en el modulo 2 (ver Modulo 2, programa – punto 2.2).


Metodología

Dado que el proceso de aprendizaje es dinámico, el presente Manual de capacitación incluye contenido teórico y ejercicios prácticos que deberáresolver.

Las respuestas a dichos ejercicios se encuentran al final de cada modulo.


Contenido

El Manual esta estructurado en cinco (5) módulos teórico-prácticos correlativos.


Modulo 1 – Conceptos preliminares


1.1 Objetivo

Brindar a los miembros del equipo de trabajo involucrado en la administración de expatriados de Tenaris, los conocimientos básicos respecto de la tareapara que logren un buen entendimiento del negocio y puedan ofrecer un servicio de calidad tomando conciencia del impacto de sus decisiones, agregando valor y generando oportunidades de negocio.


1.2 Programa

Empresas internacionales y la globalización del trabajo | Concepto de Expatriado | Necesidades del negocio y su relación con el plan de carrera | Tenaris en Argentina y en el Mundo |Asignaciones en el exterior de corto y largo plazo | Nociones básicas sobre el marco legal/contractual | Régimen previsional | Distintos esquemas de expatriación.


1.3 Desarrollo
1.3.1 Empresas internacionales y la globalización del trabajo

En los últimos veinte años, la evolución sufrida por la realidad empresarial ha impulsado a las compañías a proyectarse hacia una auténtica dimensiónmundial. Por otra parte, la revolución tecnológica ha permitido a las empresas multiplicar sus actividades, pudiendo establecer filiales en distintos países y continentes con el fin de ampliar sus mercados y enfrentarse a una creciente competencia.

El proceso de globalización de la economía avanza de manera implacable y es ya un fenómeno cotidiano en la realidad empresarial. Sus repercusionesen el plano operativo han obligado a las empresas a afrontar problemas inéditos hasta ahora.

Uno de los problemas más habituales con los que se encuentran las empresas en este proceso de internacionalización es el de encontrar la concepción organizativa más adecuada, que permita definir e impulsar una determinada estrategia de negocio conjunta, así como recibir la información necesaria pararealizar el seguimiento y control de la marcha de la empresa y de los profesionales que trabajan en ella, para a partir de ahí, tomar las decisiones correctoras oportunas.

Por otra parte la internacionalización es un proceso que requiere una complicada gestión, porque debe tener en cuenta los factores que configuran las diferentes realidades económicas, legales y socioculturales de los respectivospaíses en los que actúan las compañías, así como las circunstancias personales de quienes están involucrados. La necesidad de trasladar temporalmente profesionales a otros países, con todo lo que ello supone desde los puntos de vista empresarial, económico, profesional y familiar es uno de los principales desafíos desde la perspectiva de la administración de los Recursos Humanos.

Esta nueva...