Fábrica y almacen metalmuebles

FÁBRICA Y ALMACEN METALMUEBLES

ADRIANA DUSSAN NUÑEZ
LIUVA DEL ROCIO TORRES
JUAN CARLOS ACOSTA

UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
FLORENCIA - CAQUETA
2010
FÁBRICA Y ALMACEN METALMUEBLES

ADRIANA DUSSAN NUÑEZ
LIUVA DEL ROCIO TORRES
JUAN CARLOS ACOSTA

Presentado a:
NESTOR GARZON SOLORZANOUNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
FLORENCIA - CAQUETA
2010
CONTENIDO

INTRODUCCION
JUSTIFICACION
PROBLEMÁTICA
OBJETIVOS
1. FICHA TECNICA
2. RESEÑA HISTORICA
3. PRESENTACION INSTITUCIONAL
3.1 IMAGEN CORPORATIVA
3.2.1 Logo
3.2.2 Lema
3.2.3 Colores Corporativos
3.2ASPECTOS LEGALES
3.3 PRODUCTOS Y SERVICIOS
3.4 PROVEEDORES
3.5 CLIENTES
3.6 COMPETENCIA
3. PLANEACION
4.7 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
4.8 METAS
4.9 POLITICAS
4.10 ESTRATEGIAS
4. ORGANIZACIÓN
5.11 INFRAESTRUCTURA
5.12 MAQUINARIA
5.13 EQUIPOS
5.14 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
5. DIRECCION
6.15MOTIVACION
6.16 LIDERAZGO
6.17 COMUNICACIÓN
6. PLANEACION ESTRATEGICA
7.18 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
7.19.4 Misión
7.19.5 Visión
7.19.6 Principios
7.19 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
7.20.7 Análisis Interno
7.20.8 Análisis Externo
7.20.9 Perfil Competitivo
7.20.10 Matriz Dofa
7.20.11 Matriz Peyea7.20.12 Cinco Fuerzas
7.20 OPCIONES ESTRATEGICAS

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Actualmente, muchas de las iniciativas empresariales, nacen de manera espontanea, son originadas por ideas muy buenas, bastantes productivas, y rentables, pero que son puestas en marcha sin estudios previos del entorno macro y microeconómico en donde va a funcionar, sin definir unaestructura organizacional, sin delimitar las funciones y cantidad de personas que van a laborar para la empresa, sin establecer unas metas u objetivos organizacionales y mucho menos la forma o estrategias que van a utilizar para sostener, posicionar y expandir el negocio. Es decir tener una planeación estratégica de la empresa que van a iniciar.

Razón por la cual podemos deducir que durante unlapso de tiempo la empresa trata de sostenerse en el mercado, pero la competencia que esta mejor organizada y estructurada golpea fuertemente y hace que la empresa de garaje de una u otra forma desaparezca.

Creando un interés en los estudiantes de Contaduría Pública por el área de planeación estratégica se planteo la realización de una práctica de campo, la cual se centra en la obtención,procesamiento y análisis de información interna y externa de una empresa de la región, con el fin de evaluar la situación presente de la misma, para obtener resultados óptimos de ideas para la toma de decisiones anticipadas sobre el direccionamiento de la institución a futuro.

Este trabajo pretende aportar de manera clara y precisa, aplicar el proceso de planeación estratégica a la empresa FABRICA YALMACEN METALMUEBLES todos nuestros conocimientos adquiridos donde identifiquemos a través del direccionamiento administrativo las fortalezas, debilidades que esta presenta internamente, y adicionalmente a esto el estudio de las oportunidades y amenazas para tener una visión amplia de cómo dirigir el funcionamiento de la empresa y que es lo que más le conviene a esta.

JUSTIFICACION

Serealizara un trabajo de campo a la empresa FABRICA Y ALMACEN METALMUEBLES, aplicando los conocimientos de planeación estratégica, basado en el direccionamiento administrativo y estratégico de un una empresa.

Sabiendo que la planeación estratégica es uno de los puntos más importantes a tener en cuenta para la creación de un empresa, sacar adelante una que ya está en marcha, o hacer que funcione o...