Factibilidad operativa
Páginas: 6 (1361 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2011
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MONCLOVA.
Lic. en Informática.
Sistemas de Información I.
Unidad I: Contexto Organizacional del análisis.
El análisis de sistemas implica la observación constante de las actividades que se realizan en la organización. Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software.
1. Observación delcomportamiento y del ambiente.
Esta fase es crucial para el éxito del proyecto, requiere que se observe de forma objetiva lo que ocurre en una organización, luego en conjunto con otros miembros de la organización hacer notar los problemas.
Dentro de esta fase se deben satisfacer los siguientes objetivos:
a) Identificar un área de oportunidad o un problema.
b) Determinar eltamaño del proyecto.
c) Costos y beneficios
d) Determinar la factibilidad Técnica y operacional.
1. Actividades de toma de decisiones.
El proceso de toma de decisiones consiste en seleccionar entre varias alternativas, aquella que pueda ayudarnos a obtener un mejor resultado en el proceso que se esté desarrollando Este proceso se soporta en información obtenida sobre dichoproceso.
Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión dentro de la empresa, mediante herramientas para el muestreo de tiempos y eventos y el diagrama de contexto.
← Tipos de información buscada cuando se observa el comportamiento y ambiente de oficina de un tomador de decisiones.
2. Muestreo de Tiempos y eventos.
Elmuestreo de tiempos permite que el analista ponga intervalos específicos en los cuales observar las actividades de los gerentes (tomadores de decisiones).
Ventajas del Muestreo de tiempos y eventos.
| |Muestreo de Tiempos |Muestreo de Eventos |
|Ventajas |Elimina latendenciosidad con la aleatoriedad de |Permite la observación de comportamientos conforme |
| |observaciones. |suceden. |
| |Permite una visita representativa de actividades |Permite la observación de un evento considerado |
||frecuentes. |importante. |
|Desventajas |Recolecta datos en forma fragmentada que no da tiempo para |Se lleva gran cantidad de tiempo del analista |
| |que se desarrolle una decisión. |Se pierde una muestra representativa de decisiones |
||Se pierden decisiones importantes que son poco frecuentes. |frecuentes. |
Esta herramienta es utilizada para diversas especialidades como:
1- Política: Las muestras de las opiniones de los votantes se usan para que los candidatos midan la opinión pública y el apoyo en las elecciones.
2- Educación: Las muestras de lascalificaciones de los exámenes de estudiantes se usan para determinar la eficiencia de una técnica o programa de enseñanza.
3- Industria: La muestras de los productos de una línea de ensamble sirve para controlar la calidad.
4- Medicina: Las muestras de medidas de azúcar en la sangre de pacientes diabéticos prueban la eficacia de una técnica o de un fármaco nuevo.
3. Diagrama deContexto.
El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle los flujos de datos y procesos de transformación...
Lic. en Informática.
Sistemas de Información I.
Unidad I: Contexto Organizacional del análisis.
El análisis de sistemas implica la observación constante de las actividades que se realizan en la organización. Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software.
1. Observación delcomportamiento y del ambiente.
Esta fase es crucial para el éxito del proyecto, requiere que se observe de forma objetiva lo que ocurre en una organización, luego en conjunto con otros miembros de la organización hacer notar los problemas.
Dentro de esta fase se deben satisfacer los siguientes objetivos:
a) Identificar un área de oportunidad o un problema.
b) Determinar eltamaño del proyecto.
c) Costos y beneficios
d) Determinar la factibilidad Técnica y operacional.
1. Actividades de toma de decisiones.
El proceso de toma de decisiones consiste en seleccionar entre varias alternativas, aquella que pueda ayudarnos a obtener un mejor resultado en el proceso que se esté desarrollando Este proceso se soporta en información obtenida sobre dichoproceso.
Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión dentro de la empresa, mediante herramientas para el muestreo de tiempos y eventos y el diagrama de contexto.
← Tipos de información buscada cuando se observa el comportamiento y ambiente de oficina de un tomador de decisiones.
2. Muestreo de Tiempos y eventos.
Elmuestreo de tiempos permite que el analista ponga intervalos específicos en los cuales observar las actividades de los gerentes (tomadores de decisiones).
Ventajas del Muestreo de tiempos y eventos.
| |Muestreo de Tiempos |Muestreo de Eventos |
|Ventajas |Elimina latendenciosidad con la aleatoriedad de |Permite la observación de comportamientos conforme |
| |observaciones. |suceden. |
| |Permite una visita representativa de actividades |Permite la observación de un evento considerado |
||frecuentes. |importante. |
|Desventajas |Recolecta datos en forma fragmentada que no da tiempo para |Se lleva gran cantidad de tiempo del analista |
| |que se desarrolle una decisión. |Se pierde una muestra representativa de decisiones |
||Se pierden decisiones importantes que son poco frecuentes. |frecuentes. |
Esta herramienta es utilizada para diversas especialidades como:
1- Política: Las muestras de las opiniones de los votantes se usan para que los candidatos midan la opinión pública y el apoyo en las elecciones.
2- Educación: Las muestras de lascalificaciones de los exámenes de estudiantes se usan para determinar la eficiencia de una técnica o programa de enseñanza.
3- Industria: La muestras de los productos de una línea de ensamble sirve para controlar la calidad.
4- Medicina: Las muestras de medidas de azúcar en la sangre de pacientes diabéticos prueban la eficacia de una técnica o de un fármaco nuevo.
3. Diagrama deContexto.
El diagrama de contexto tiene una gran importancia puesto que resume el requisito principal del sistema de recibir ciertas entradas, procesarlas de acuerdo con determinada función y generar ciertas salidas. A partir del diagrama de contexto se puede ir construyendo nuevos diagramas que vayan definiendo con mayor nivel de detalle los flujos de datos y procesos de transformación...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.