INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE MONCLOVA.
Lic. en Informática.
Sistemas de Información I.

Unidad I: Contexto Organizacional del análisis.

El análisis de sistemas implica la observaciónconstante de las actividades que se realizan en la organización. Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software.

1. Observacióndel comportamiento y del ambiente.

Esta fase es crucial para el éxito del proyecto, requiere que se observe de forma objetiva lo que ocurre en una organización, luego en conjunto con otrosmiembros de la organización hacer notar los problemas.

Dentro de esta fase se deben satisfacer los siguientes objetivos:

a) Identificar un área de oportunidad o un problema.

b)Determinar el tamaño del proyecto.

c) Costos y beneficios

d) Determinar la factibilidad Técnica y operacional.

1. Actividades de toma de decisiones.

El proceso de toma de decisionesconsiste en seleccionar entre varias alternativas, aquella que pueda ayudarnos a obtener un mejor resultado en el proceso que se esté desarrollando Este proceso se soporta en información obtenida sobredicho proceso.

Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión dentro de la empresa, mediante herramientas para el muestreo de tiempos yeventos y el diagrama de contexto.

← Tipos de información buscada cuando se observa el comportamiento y ambiente de oficina de un tomador de decisiones.

2. Muestreo de Tiempos y eventos.El muestreo de tiempos permite que el analista ponga intervalos específicos en los cuales observar las actividades de los gerentes (tomadores de decisiones).

Ventajas del Muestreo detiempos y eventos.

| |Muestreo de Tiempos |Muestreo de Eventos |
|Ventajas |Elimina la... [continua]

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(2011, 03). Factibilidad operativa. BuenasTareas.com. Recuperado 03, 2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Factibilidad-Operativa/1676805.html

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