Factor fred
Páginas: 9 (2209 palabras)
Publicado: 10 de enero de 2011
Plan de Negocios
INVERSIONES BETMER UNIVERSITARIAS C.A.
Responsables:
Lic. Betzabeth Brito
Lic. Danniffer Arismendi
21 de Junio de 2.010
Contenido
I. Análisis FODA
Matriz FODA. 2
La Empresa
Actividad productiva y/o servicios que desarrolla la empresa 3
Datos de los responsable(s) 3
Datos generales de la empresa 3
Recursospropios aportados por los miembros de la empresa 4
Misión 4
Visión 4
Recursos Humanos
Organigrama de la empresa 5
Algunos programas de capacitación al personal. Otros planes 5
El Mercado
Mercado geográfico y objetivo 6
Estacionalidad de la demanda en los productos o servicios 6
Ubicación de laempresa. Factores considerados 6
Productos y Servicios
Productos y Servicios del negocio 7
Diferencias fundamentales de los productos y servicios del negocio con respecto a la competencia 7
Análisis de los Productos Sustitutos 7
Los Clientes
Clientes activos y potenciales de la empresa o negocio 8
Principales necesidades de losclientes potenciales 8
Principales técnicas de promoción y posicionamiento 8
Los Proveedores
Proveedores actuales y potenciales 8
Ventajas y desventajas que proporcionan los proveedores a la empresa 8
Relación entre proveedores reales y potenciales de la empresa o negocio y la competencia 9
La Competencia
Principales competidores9
Análisis de los principales competidores 9
Análisis de nuevos entrantes 10
Plan de Inversión
Proceso para la elaboración de los productos y/o servicios 11
I. Análisis FODA
1. Matriz FODA según el análisis interno y externo del negocio.
FORTALEZAS
1.- Captación de Clientes Potenciales.
2.- Capacidad de brindar productosde alta calidad, a menores precios.
3.- Un equipo emprendedor con visión de futuro.
4.- Atención Personalizada.
5.- Maquinaria especializada y capacitación especializada del recurso humano que la maneja.
6.- Conocimientos del mercado del material promocional y publicitario
OPORTUNIDADES
1.- Amplio abanico de clientes.
2.- Clientes demandando productos innovadores.
3.- Mercado concreciente demanda de productos de material promocional.
4.- Un nicho de mercado por conquistar: Colegios, Universidades, Empresas Privadas, Clínicas, Hospitales, Restaurantes, Hoteles, Gobierno.
5.- En la actualidad la empresa busca asociaciones estratégicas con terceros para brindar rapidez en los servicios que ofrecemos.
DEBILIDADES Recuerda que las debilidades son de ustedes factoresinternos, no del mercado
LOS QUE USTDES COLOCAN COMO DEBILIDADES SON AMS BIEN AMENAZAS. Una debilidad pudiera ser escases de recursos financieros
1.- Situación de mercado cambiante, no definida la cual debilita la estructura de costos.
2.-Insuficiencia de espacio físico, para el buen funcionamiento de las actividades productivas.
3.- Competencia agresiva.
4.- Regulaciones legales cambiantes.
5.-Incremento de la mercancía, seguro y riesgo propio.
AMENAZAS
1.- La competencia.
2.- Las disposiciones legales.
3.- La inseguridad.
4.- Escases de materia prima.
II. La Empresa
2. Actividad productiva y/o servicios que desarrolla la empresa.
INVERSIONES BETMER UNIVERSITARIAS, C.A., es un negocio con cuatro años en el mercado y esto nos ha permitido identificar que enlas empresas, universidades, colegios etc., los empleados a menudo utilizan uniformes o vestimenta corporativas que le permitan manejar la imagen de su Ente, Organismo, Dependencia, Ministerio, etc., con el fin de resaltar el logo, el mensaje, la publicidad y/o cualquier tema comunicacional que se pueda generar dentro de las organizaciones ya sean: (BANCOS, HOTELES, CLINICAS, HOSPITALES,...
INVERSIONES BETMER UNIVERSITARIAS C.A.
Responsables:
Lic. Betzabeth Brito
Lic. Danniffer Arismendi
21 de Junio de 2.010
Contenido
I. Análisis FODA
Matriz FODA. 2
La Empresa
Actividad productiva y/o servicios que desarrolla la empresa 3
Datos de los responsable(s) 3
Datos generales de la empresa 3
Recursospropios aportados por los miembros de la empresa 4
Misión 4
Visión 4
Recursos Humanos
Organigrama de la empresa 5
Algunos programas de capacitación al personal. Otros planes 5
El Mercado
Mercado geográfico y objetivo 6
Estacionalidad de la demanda en los productos o servicios 6
Ubicación de laempresa. Factores considerados 6
Productos y Servicios
Productos y Servicios del negocio 7
Diferencias fundamentales de los productos y servicios del negocio con respecto a la competencia 7
Análisis de los Productos Sustitutos 7
Los Clientes
Clientes activos y potenciales de la empresa o negocio 8
Principales necesidades de losclientes potenciales 8
Principales técnicas de promoción y posicionamiento 8
Los Proveedores
Proveedores actuales y potenciales 8
Ventajas y desventajas que proporcionan los proveedores a la empresa 8
Relación entre proveedores reales y potenciales de la empresa o negocio y la competencia 9
La Competencia
Principales competidores9
Análisis de los principales competidores 9
Análisis de nuevos entrantes 10
Plan de Inversión
Proceso para la elaboración de los productos y/o servicios 11
I. Análisis FODA
1. Matriz FODA según el análisis interno y externo del negocio.
FORTALEZAS
1.- Captación de Clientes Potenciales.
2.- Capacidad de brindar productosde alta calidad, a menores precios.
3.- Un equipo emprendedor con visión de futuro.
4.- Atención Personalizada.
5.- Maquinaria especializada y capacitación especializada del recurso humano que la maneja.
6.- Conocimientos del mercado del material promocional y publicitario
OPORTUNIDADES
1.- Amplio abanico de clientes.
2.- Clientes demandando productos innovadores.
3.- Mercado concreciente demanda de productos de material promocional.
4.- Un nicho de mercado por conquistar: Colegios, Universidades, Empresas Privadas, Clínicas, Hospitales, Restaurantes, Hoteles, Gobierno.
5.- En la actualidad la empresa busca asociaciones estratégicas con terceros para brindar rapidez en los servicios que ofrecemos.
DEBILIDADES Recuerda que las debilidades son de ustedes factoresinternos, no del mercado
LOS QUE USTDES COLOCAN COMO DEBILIDADES SON AMS BIEN AMENAZAS. Una debilidad pudiera ser escases de recursos financieros
1.- Situación de mercado cambiante, no definida la cual debilita la estructura de costos.
2.-Insuficiencia de espacio físico, para el buen funcionamiento de las actividades productivas.
3.- Competencia agresiva.
4.- Regulaciones legales cambiantes.
5.-Incremento de la mercancía, seguro y riesgo propio.
AMENAZAS
1.- La competencia.
2.- Las disposiciones legales.
3.- La inseguridad.
4.- Escases de materia prima.
II. La Empresa
2. Actividad productiva y/o servicios que desarrolla la empresa.
INVERSIONES BETMER UNIVERSITARIAS, C.A., es un negocio con cuatro años en el mercado y esto nos ha permitido identificar que enlas empresas, universidades, colegios etc., los empleados a menudo utilizan uniformes o vestimenta corporativas que le permitan manejar la imagen de su Ente, Organismo, Dependencia, Ministerio, etc., con el fin de resaltar el logo, el mensaje, la publicidad y/o cualquier tema comunicacional que se pueda generar dentro de las organizaciones ya sean: (BANCOS, HOTELES, CLINICAS, HOSPITALES,...
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