Factores interno de una empresa

1. Estrategia:

 Misión:

Producir, comercializar, proveer y difundir una gama extensa de medicamentos especializados y cosméticos nacionales de la más alta calidad dentro de nuestro territorio y fuera de él, a fin de contribuir con una nación próspera y competitiva dentro del sector farmacéutico.

 Visión:

Leti, empresa privada de la industria farmacéutica, fundada en 1950, es yquiere mantenerse como un Laboratorio de los más reconocidos e importantes, por su prestigio, solidez y confianza. Se perfila como una organización global, con sentido integracionista, abierta al cambio, innovadora, de excelencia, profundizadora de los valores éticos; con ideales de progreso y desarrollo.


Consciente en que su éxito radica en el trabajo integrado de su GENTE. Altamentecalificada, con mística de trabajo, que conoce la competitividad que existe en el mercado, oriente su acción: hacia la producción, mercadeo y venta de productos de la más alta calidad, mediante la utilización de una infraestructura tecnológica en constante actualización.

2. Estructura organizativa: Su estructura organizativa de niveles de supervisión y responsabilidad se desglosa de las siguientesmaneras:

La gerencia de cada departamento tiene que realizar un informe de los distintos procesos en la elaboración de cada producto, las finanzas de cada mes, los procesos informáticos, etc. Según la especialidad de cada departamento.

Este informe se le entrega a la dirección de manufactura, dirección técnica, dirección comercial ética, dirección comercial MEGAT, dirección GENVEN, direccióncomercial STETIF.-OTC, dirección exportaciones, dirección de ADMON Y FINANZAS, un informe que tiene que ser llevado a la dirección medica y regencia la cual analiza y coordina todas las actividades que conforman los procesos de producción para que el vicepresidente pueda llevar acabo una decisión precisa y concreta de un informe global para el adjunto a la presidencia y el presidente .

3.Sistemas gerenciales:

Reuniones de producción, mercadeo, dirección médica, regencia y otras secciones se llevan acabo constantemente para evaluar y coordinar todas las actividades que conforman los procesos de producción, comercialización y servicios del grupo de empresa.

4. Cultura y valores:

 Culturas:

Desde el origen y a lo largo de los años dieron lo mejor de simismos, lo que ha permitido a la empresa convertirse en un ente farmacéutico de solidez y prestigio y constituir una plataforma a partir de la cual se ha llegado a lo que es leti en estos momentos:
Un conjunto coherente y diversificado de empresas que trabajan para la salud y el bienestar de la población en general. Tenemos la firme voluntad de ser protagonista del mañana; esa es nuestrarazón de ser. Una urgencia constante de actualización, innovación y perfección nos envuelve permanentemente y nos exige buscar nuevas vías y actividades, proyectándonos hacia un futuro dinámico.

 Valores:

Laboratorios Leti asume valores que caracterizan su tipo, y determinan las orientaciones para el desarrollo de sus actividades y establecen su propia cultura. Ellos son: Honestidad
 Disciplina
 Sentido de pertenencia
 Perseverancia
 Responsabilidad
 Calidad
 Trabajo en equipo

5. Procesos:,

 Entrada:

Importamos materias prima de calidad certificada, contamos con el apoyo de proveedores y licenciatarios de reconocido prestigio internacional, que distribuyen sus productos en una gran cantidad de países, en donde son sometidos a rígidoscontroles de calidad, autenticidad y recibimos asistencia científica y tecnológica de ultima generación.

 Producción:

Las instalaciones modernas y los controles de calidad por medio de cadenas de ensamblaje y sistema de control adaptados a cada producto, las formas sólidas comprimidas (cápsulas, polvos, etc.) se envasan de manera automática en la parte de mezcladora y...