Factores que afectan el desarrollo organizacional
Páginas: 15 (3595 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2011
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO DE BOGOTA
FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TRABAJO COLABORATIVO MODULO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
28/03/2011
TUTOR: ANDRES RAMIREZ TORRES ALUMNA: YANETH MADARIAGA JARABA ALUMNA: KAREN SARMIENTO CASTRO
INTRODUCCION
A través del tiempo se han ido modificando diferentes conceptos y pensamientos acerca de las Teorías de las Organizacionesy la implementación que se le ha dado a través de los años en las diferentes empresas. Para el buen funcionamiento de estas y dependiendo de su actividad económica, hoy día los factores organizacionales son las bases claves para el éxito ya que abarca todos los elementos que nos permitirá llegar hacia los objetivos o metas trazadas. En este informe se quiere que el lector tenga un conocimientoamplio de los factores organizacionales, materializado con una investigación de campo con dos grandes empresas consideradas en el mercado como los pioneros de los Hipermercados, daremos a conocer sus estrategias y sus procesos administrativos, de ventas, comportamientos etc. y el manejo interno; como cada factor le ha dado ventajas o desventajas frente a la competencia. De esta manera podremostener una idea muy generalizada de cómo dos grandes monstruos en el sector de servicios puede tener oportunidades o amenazas, para así luego convertirse en los pioneros del mercado.
RESUMEN
Factores que Afectan el desarrollo Organizacional Para realizar el desarrollo de la siguiente investigación Pensamos que ante todo debíamos tener claro a que nos referimos cuando hablamos de DesarrolloOrganizacional. Es una forma de orientar que se basa en un enfoque interdisciplinario que conlleva a buscar el desarrollo de actividades y objetivos trazados con el fin de lograr lo propuesto y alcanzar metas u objetivos. www.inespo.com/do.htm En el siguiente análisis estudiaremos dos Empresas a nivel Nacional en el área de Almacenes de Cadena con un amplio cubrimiento geográfico y con capital humanopropio de la Región: Como lo son Almacenes Éxito ( Región Centro ) y Súper Almacenes Olímpica( Región Norte ). Hablaremos de dos conceptos claves en el desarrollo de esta actividad como lo es el Entorno que se subdivide en estos conceptos:
a. Microentorno: Que es la influencia directa sobre la empresa y como la empresa
puede influir.
b. Macroentorno:
Influencia indirecta sobreindependientemente de las actividades comerciales.
la
empresa
y
existe
ALMACENES ÉXITO S.A.
A
lmacenes Éxito es una compañía del comercio al detal en Colombia con $7.510.079 millones en ingresos operacionales en 2010 (US$3,2 billones) y una plataforma de 299 puntos de venta, entre los que se encuentran hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas. Enla actualidad, el Grupo Casino es el socio mayoritario. Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen francés Carrefour.
Historia: La historia de Almacenes Éxito está fuertemente ligada a CADENALCO y Carulla Vivero S.A., por la fusión en 2001 con CADENALCO, y por la compra y posterior fusión por absorción con Carulla Vivero S.A. en 2010.
En 1974 adquirió la Cadena deSupermercado la Candelaria, y en 1988 abrió las tiendas SuperLey. En 1992, continuando con la política de innovación, se abrió la Cadena SuperKids y en 1993 la compañía adquirió la cadena de supermercados Pomona. A partir de diciembre de 1999 se da inicio a una integración progresiva entre las compañías EXITO y CADENALCO, mediante un proceso de sinergia de las áreas administrativas y de integraciónlogística de ambas compañías. En la Asamblea Ordinaria de Accionistas de marzo de 2001 los accionistas de CADENALCO solicitan a su Junta Directiva estudiar la posibilidad de fusionar las compañías EXITO y CADENALCO. Así se dio comienzo al proceso de fusión por absorción donde EXITO sería la sociedad absorbente, el cual quedo protocololizado en noviembre de 2001. Historia de Carulla Vivero S.A.: Los...
FACTORES QUE AFECTAN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TRABAJO COLABORATIVO MODULO TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
28/03/2011
TUTOR: ANDRES RAMIREZ TORRES ALUMNA: YANETH MADARIAGA JARABA ALUMNA: KAREN SARMIENTO CASTRO
INTRODUCCION
A través del tiempo se han ido modificando diferentes conceptos y pensamientos acerca de las Teorías de las Organizacionesy la implementación que se le ha dado a través de los años en las diferentes empresas. Para el buen funcionamiento de estas y dependiendo de su actividad económica, hoy día los factores organizacionales son las bases claves para el éxito ya que abarca todos los elementos que nos permitirá llegar hacia los objetivos o metas trazadas. En este informe se quiere que el lector tenga un conocimientoamplio de los factores organizacionales, materializado con una investigación de campo con dos grandes empresas consideradas en el mercado como los pioneros de los Hipermercados, daremos a conocer sus estrategias y sus procesos administrativos, de ventas, comportamientos etc. y el manejo interno; como cada factor le ha dado ventajas o desventajas frente a la competencia. De esta manera podremostener una idea muy generalizada de cómo dos grandes monstruos en el sector de servicios puede tener oportunidades o amenazas, para así luego convertirse en los pioneros del mercado.
RESUMEN
Factores que Afectan el desarrollo Organizacional Para realizar el desarrollo de la siguiente investigación Pensamos que ante todo debíamos tener claro a que nos referimos cuando hablamos de DesarrolloOrganizacional. Es una forma de orientar que se basa en un enfoque interdisciplinario que conlleva a buscar el desarrollo de actividades y objetivos trazados con el fin de lograr lo propuesto y alcanzar metas u objetivos. www.inespo.com/do.htm En el siguiente análisis estudiaremos dos Empresas a nivel Nacional en el área de Almacenes de Cadena con un amplio cubrimiento geográfico y con capital humanopropio de la Región: Como lo son Almacenes Éxito ( Región Centro ) y Súper Almacenes Olímpica( Región Norte ). Hablaremos de dos conceptos claves en el desarrollo de esta actividad como lo es el Entorno que se subdivide en estos conceptos:
a. Microentorno: Que es la influencia directa sobre la empresa y como la empresa
puede influir.
b. Macroentorno:
Influencia indirecta sobreindependientemente de las actividades comerciales.
la
empresa
y
existe
ALMACENES ÉXITO S.A.
A
lmacenes Éxito es una compañía del comercio al detal en Colombia con $7.510.079 millones en ingresos operacionales en 2010 (US$3,2 billones) y una plataforma de 299 puntos de venta, entre los que se encuentran hipermercados, supermercados, tiendas de descuento y tiendas especializadas. Enla actualidad, el Grupo Casino es el socio mayoritario. Su principal competidor es la cadena de hipermercados de origen francés Carrefour.
Historia: La historia de Almacenes Éxito está fuertemente ligada a CADENALCO y Carulla Vivero S.A., por la fusión en 2001 con CADENALCO, y por la compra y posterior fusión por absorción con Carulla Vivero S.A. en 2010.
En 1974 adquirió la Cadena deSupermercado la Candelaria, y en 1988 abrió las tiendas SuperLey. En 1992, continuando con la política de innovación, se abrió la Cadena SuperKids y en 1993 la compañía adquirió la cadena de supermercados Pomona. A partir de diciembre de 1999 se da inicio a una integración progresiva entre las compañías EXITO y CADENALCO, mediante un proceso de sinergia de las áreas administrativas y de integraciónlogística de ambas compañías. En la Asamblea Ordinaria de Accionistas de marzo de 2001 los accionistas de CADENALCO solicitan a su Junta Directiva estudiar la posibilidad de fusionar las compañías EXITO y CADENALCO. Así se dio comienzo al proceso de fusión por absorción donde EXITO sería la sociedad absorbente, el cual quedo protocololizado en noviembre de 2001. Historia de Carulla Vivero S.A.: Los...
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