Facultamiento

FACULTAMIENTO
Facultamiento es proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos desean, más que hacerlos que han lo que usted quiere.
Los directivos confieren poder a las personas retirándoles controles, restricciones y límites en vez de motivar, dirigir o estimular su conducta.
Dilemas del facultamiento
a) Los empleados con facultamiento son más productivos.
b)Están más satisfechos
c) Son más innovadores
d) Crean productos de más alta calidad.

A. Facultamiento significa ceder el control.
B. Dejar que los demás tomen decisiones
C. Dejar que establezcan metas
D. Que reciban crédito

EMPOWERMENT
Se denomina así al proceso de delegar autoridad a los empleados para que tomen decisiones tendientes a lograr la satisfacción
¿Que es el empowerment?
•Consiste en la liberación de los conocimientos, la experiencia y la capacidad de motivarse que tienen las personas.
Las empresas buscan personas que sepan tomar decisiones y resolver problemas, que tengan iniciativa.
Que se comporten como si el negocio fuera suyo, que demuestren un alto grado de compromiso con su trabajo y con su equipo
Cultura jerárquica vs cultura de empowermentJerárquica: se basa en el mando y el seguimiento por parte del superior; la responsabilidad del trabajo es individual, hay que hacer lo que a uno le Piden. Son empleados y tienen jefes.
Empowerment: se basa en equipos autónomos, cada uno hace su trabajo bien por que lo tiene que hacer bien, no hay jefe, hay responsabilidad individual y colectiva por los resultados. Las personas son miembros de un equipo yno hay jefes.
Como generar empowerment en nuestros colaboradores
Esto se logra a través del liderazgo, mas específicamente con el desarrollo del liderazgo situacional.
Se deben potenciar sus aspectos más fuertes y desarrollar los que aparezcan como débiles para obtener lo mejor de cada uno.
Al mismo tiempo nos comprometemos con su crecimiento personal

Como desarrollar el FacultamientoLos empleados se sienten responsables no solamente por hacer un trabajo, sino también por hacer que la compañía trabaje mejor. El empleado moderno es un activo solucionador de problemas, que ayuda a planear cómo deben hacerse las cosas y cómo hacer para que éstas se lleven a cabo.
Los equipos trabajan juntos para mejorar continuamente su desempeño, alcanzando con esto mayores niveles deproductividad.
Las organizaciones están estructuradas de tal modo que su personal se sienta capaz de alcanzar los resultados esperados, que puedan hacer lo que se necesita hacer, no sólo lo que se requiere de ellos y por lo cual son recompensados
El trabajador se siente parte de la empresa, contribuye a su crecimiento, mejora la calidad del trabajo, las relaciones entre compañeros mejora; el facultamientoes un proceso, por medio del cual se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias, de los recursos humanos, creando un mejor ambiente de trabajo para sus integrantes.

LAS DOS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
 La pirámide

 circulo

El facultamiento requiere de un liderazgo eficaz para dirigir a la gente en el sentido correcto, y quese identifiquen con los valores, la misión de la organización, y puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Todo empieza con la alta gerencia, quien debe de estar convencida que esta es la única forma de administrar hoy en día, de lo contrario nunca se lograra lo que se propone. Esta filosofía es una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los recursos:capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología, equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la organización.

FACTORES QUE INHIBEN EL FACULTAMIENTO
Actitudes acerca de los Subordinados
Los directivos que evitan el facultamiento a lo demás a menudo piensan que sus subordinados no son lo suficientemente...