Falta de motivación del personal

Proyecto

Problema: falta de motivación del personal del hipermercado libertad, en especial del sector de facturación.

Indicadores del problema:
□ Poco interés de los empleados en los objetivos de la organización debido a que se tiene poco conocimiento de ellas.
□ Los empleados no tienen ganas de trabajar .
□ No se sienten satisfechos con su trabajo porque no se sienten partede la empresa.
□ Desinterés de los empleados por la productividad
□ Quejas de los empleados.

Causas:
• Porque no se brinda retroalimentación necesaria
• Porqué no s brindan beneficios por buen rendimiento
• Porque los objetivos de facturación diarios son imposibles de alcanzar
• No hay posibilidad de ascensos, o estos son muy pocos.
•Cuando se pide una transferencia de una empresa a otra no tienen en cuenta las necesidades del empleado.

Impacto:
▪ La productividad es muy baja y por ende afecta negativamente a la organización.
▪ Puede realizarse paros del personal.
▪ El personal se desvincula (renuncias)
▪ Pueden producirse accidentes
▪ Se puede producirperdidas debido a que se factura mal
▪ Pierde prestigio la organización

1. Denominación del proyecto:

2. Naturaleza del proyecto.
a). descripción del proyecto: nuestro proyecto consiste en la creación de programas destinados a aumentar la satisfacción del empleado y el compromiso organizacional.

b). fundamentación: la elaboración de este proyecto se realizadebido a que los programas implementados en los últimos años no han dado los resultados esperados ya que los empleados siempre manifiestan los mismos problemas y la productividad es baja por lo que esto repercute de manera negativa en la organización porque consideramos que el empleado es una parte fundamental de la empresa y de la sociedad.
En base a una investigación hemos notado que el 70%del personal no jerarquizado tiene gran dificultado para adaptarse a los requerimientos, ambiente y objetivos de la organización. La creación de estos programas, que abarcan las distintas actividades, creemos que va a mejorar la actitud del empleado con respecto a la empresa debido a que pretenden fomentar la participación del personal en las decisiones de esta e intentar solucionar los diferentesproblemas que quejan al empleado en su cargo a fin que este se sienta cómodo con su posición, etc.

c). objetivos:
o General: elevar el nivel de compromiso organizacional incentivando a los empleados mediante el uso de distintas actividades.
o Especifico:
-lograr que el empleado participe mas en las decisiones de la organización.
-evaluar a supervisorespara que los mas capacitados desarrollen distintas habilidades basadas no solo en la productividad de las mismas.
-lograr que la implementaron de estos programas mejore los sistemas de ascensos mediante la aplicación correcta de capacitación y desarrollo asi como tamben la de aplicar correctamente los métodos de evaluación del personal.
-lograr que el empleado motivado transmitasu entusiasmo a su entorno.

d).metas: estos programas se aplicarían el año entrante y lo que se quiere lograr es que en el termino de un año estos tengan un impacto positivo en los empleados haciendo crecer a l organización en todas las dimensiones.

e). localización física: la implementación de este programa estará ubicado en la sede principal del hipermercado Libertad en lacalle Rodríguez del Busto.
Se aplicaran primero en esta sede y luego, de acuerdo a los resultados, se implementara en los otros establecimientos del híper Libertad.

f). actividades y tareas: el programa de motivación consiste en las siguientes tareas y actividades:

1- preparación:
a) repartir folletos informando a los empleados sobre los objetivos de la organización y...