Farmacia estrella

Actualmente Farmacias estrella cuenta con una estructura realizada tal cual y como el fue viendo las áreas de oportunidad; Con la necesidad de presentar y comprobar que la farmacia está siendo unnegocio factible, nosotros proponemos el presentar esta fase como iniciación buscando ya en una segunda fase tener liquidez económica y trasparente.

El negocio cuenta con muchas variables desdecomerciales hasta administrativas por lo cual aunque Farmacias Estrella no está reflejando económicamente un resultado en crecimiento, cuanta con una liquidez que como primera fase se está reinvirtiendo eldinero.

1era. Fase Análisis de Resultados
• Presentación de la inversión y el resultado que va dar, con el fin de ver los alcances que tendremos para una segunda fase.

2da. Fase Planeaciónestratégica
Estandarizar procesos y procedimientos sobre el negocio general.
• Misión y Visión
• Objetivos
• Manual de Identidad
• Alianzas Estratégicas: con los proveedores que les permita uninventario fluido, pero que ese inventario sea menor y les permita mayor flujo económico.
• Análisis de Personal: La rotación de personal te impide curvas de aprendizaje cerradas y exitosas por locual reflejamos mala organización, proponemos realizar un programa de incentivos que permita mantener a los empleados fieles a la empresa, por medio de este programa se califica la aptitud y actitud delos empleados, y se les daría una capacitación interna sobre los productos y servicios que van a ofrecer, ya que cuando conocen su producto y su empresa tienen mas claro lo que deben realizar y dan unmejor servicio, así de este modo los clientes se mantienen fijos sus clientes.
• Manual de procedimientos y procesos: Hacer un listado estructurado de cómo se definieron los puestos y que seproponga llegar a once farmacias donde cada uno de maneje una como meta.

• Perfil y Manual de Procesos: aunque existía un área de logística y un encargado no contaban con la comunicación y...