filosofia de organizacion


Anexo 1. “Esquema para el desarrollo del diagnóstico de la organización”

1. Definición del concepto del negocio.
¿Qué es el negocio actualmente?
Conseguir dinero de la forma que sea, mediante a cambio de servicios o productos que beneficien al tanto al cliente como al vendedor o según aplique

¿Qué debería ser?
Un negocio consiste en un sistema o forma de obtener dinero a cambio deproductos o servicios.

¿Qué hace actualmente el negocio (o la organización)?
En las primeras etapas la organización se dedica a la investigación minuciosa para el desarrollo de sus aplicaciones con calidad.

¿Qué debería hacer?
Vender y prestar productos o servicios de calidad a fin de satisfacer las necesidades de los clientes

2. Definición de filosofía.
¿Está definida la razón de ser(misión) de la organización?
Si, con la colaboración de todos los integrantes de la organización

¿Está definido su rumbo, hacia dónde se quiere dirigir, hasta dónde y cuándo se quiere llega (visión)?
Si está definido la visión de nuestra organización aunque probablemente esté sujeta a cambios.

¿La razón de ser y el rumbo son conocidos y aceptados?
Si, solo es cuestión de seguir afinandolas expectativas de la organización

¿La misión y la visión son claras y adecuadas?
Por su puesto

¿Están publicadas y las entienden todos?
Si, posteriormente fueron revisadas por personas ajenas a la organización así como tutores en la materia.

¿Qué es lo realmente importante para la organización?
Que los clientes conozcan una nueva forma de interactuar en la era tecnológica de larealidad aumentada

¿Qué es lo que premia? (Valores)
Como organización, las recompensas de estos esfuerzos que hoy emprendemos, nos deja como aprendizaje el valor de la responsabilidad, compromiso, liderazgo así como ponernos metas a vencer en cualquier ámbito de nuestra vida.

¿Los valores están definidos, alineados, publicados, entendidos y aceptados?
Si

3. Dirección
Liderazgo
¿Cuáles el estilo del líder de la organización?
Se dirige en base a la comunicación y habilidad de motivar a los integrantes de la organización, para delegar y reafirmar el compromiso con el proyecto

¿Permite la participación?
Si, todas las opiniones por muy sencillas son tomadas en cuenta mediante la estrategia de mejorar la seguridad de cada integrante para su desempeño dentro de laorganización.

¿Comparte la toma de decisiones?
Si, debido a que esto es de suma importancia para el resto de los integrantes y así para que todos vayan hacia un objetivo en común.

¿Permite el crecimiento con participación y rumbo?
En esencia, la participación es e suma importancia dentro la toma de decisiones.

¿El estilo de liderazgo es el adecuado para la organización?
Si, aunque aún faltamucho por aprender para saber dirigir una organización para el desarrollo efectivo de los proyectos en mente.

El proceso de toma de decisiones
¿Quién toma las decisiones?
Todos los integrantes del equipo, asesores, tutores y maestros en la materia cuando bien aplique.

¿Cómo es el proceso de toma de decisiones?
I. se empieza por una lluvia de ideas
II. los pro y contra de los acuerdos
III.definición de las ideas factibles para el proyecto y equipo
IV. la aceptación por parte de los integrantes del equipo

¿Es lento o rápido?
Pues según la importancia que tenga

¿El proceso es adecuado?
Si, aunque aún necesitamos más experiencia que iremos adquiriendo durante el proceso.

Equipo de dirección
¿El equipo de dirección es un verdadero equipo de trabajo?
Sí, todostrabajamos por el bien de nuestra organización y nuestra visión

¿Participan todos?
Sí, siempre es así
.
¿Se muestra lealtad a la empresa o al jefe?
Si en lo absoluto

¿Hay armonía?
Sí, todo depende de la situación.

Manejo de información
¿Se cuenta con un Sistema que proporcione información del ambiente interno y externo para la toma decisiones?
Si

¿La información es oportuna,...