Final LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
“Del Poder a la Misión – 360º”

MAPAS DEL MUNDO ¿Es este mapa
correcto?

¿Y este?

¿Cuál de estos 2 mapas está mejor
hecho?

Groenlandia

Africa

¿Cuánto más grande esÁfrica
en relación a Groenlandia?

Mapa con Proporciones reales
¿Qué opina ahora del tamaño de África en
relación a Groenlandia?

¿En qué momentos de su vida
tuvo usted que cambiar sus
paradigmas?APRENDER
A
DESAPRENDER
(José A. García Monge)
Es la oportunidad de aprender
temas o cosas de interés
inmediato, dejando de lado
aquellos contenidos que no se
ajustan a la realidad del momento;
nodejar del todos sus
conocimientos, sino más bien
ampliar su bagaje cultural con
temas de más importancia o
trascendencia para la persona .
(Vega Aguirre )

Aprender a Desaprender
“Hay verdadesprovisionales…útiles para un tramo de nuestra vida,
verdades enlatadas que se nos olvida mirar la fecha de caducidad”

R
E
A
L
I
D
A
D

(Garcia-Monge)

Nuevo
Actual
Útil

TIEMPO

Antiguo
Obsoleto
InservibleR
E
A
L
I
D
A
D

1. AUTOCONOCIMIENTO Y
LIDERAZGO

¿POR QUÉ ES NECESARIO?
1. CAMBIO: no se puede cambiar lo que
no se conoce
2. MODELADO DE ROLES: la persona
que ocupa un puesto de supervisión seconvierte en ejemplo de las conductas
de sus subordinados. Ello le exige
revisar su comportamiento y ser cada
vez mejor persona …

HERRAMIENTAS DEL
AUTOCONOCIMIENTO

1. LA RETROALIMENTACIÓN

COMBATE LAPRINCIPAL ENFERMEDAD DEL LÍDER
LA CEGUERA GERENCIAL:
Los subordinados ocultan la información
desagradable – relevante – del líder por dos razones
centrales: miedo y no ser percibidos comoconflictivos
Ello afecta el nivel de autoconciencia del líder y le priva de
recibir una útil y necesaria retroalimentación
¡¡¡Y por lo tanto de desarrollarse plenamente
como LÍDER !!!

HERRAMIENTAS DELAUTOCONOCIMIENTO

VENTANA
DE JOHARI
RESULTADOS

HERRAMIENTAS DEL
YO
AUTOCONOCIMIENTO
CONOCEN
DESCONOCEN

OTROS

CONOZCO

DESCONOZCO

I
AREA
PUBLICA

II
AREA
CIEGA

III
AREA
PRIVADA

IV
AREA
DESCONOCIDA...