finanzas



UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA
ETICA PROFESINAL
PROFESOR: NATALIA SOLIS

CASO ENRON
ESTUDIANTES:
JAVIER CARVAJAL BARAHONA.
BANCROF LOPEZ SOJO.






PEREZ ZELEDON, COSTA RICA

Preguntas sobre el caso Enron
1. ¿Cuál era la actividad de Enron?
2. Enron era una empresa del sector energético que se dedicaba a la distribución de petróleo, de gas natural y de energíaeléctrica. Con el tiempo se fue diversificando su actividad, se planteó desarrollar nuevos negocios y comenzó a comercializar productos financieros (como frutos y otros derivados) que especulaban con el precio de la energía y otros bienes sin una base real (ancho de banda, previsiones meteorológicas, etc.) a través de una plataforma online.
Impulso también nuevos negocios relacionados con lastelecomunicaciones pero en muchos casos no llegaron a funcionar (como la venta de películas de video online en asociación con Blockbuster).
3. En algún momento del documental se define la visión de Enron como elemento de su cultura corporativa. ¿Cómo se define esta visión exactamente?
Enron dejo a un lado los valores éticos y aposto por una cultura del dinero en la que se fomentaban la ambición y laagresividad. Skilling solía decir que a la gente solo le motivaba el ganar dinero.
Era también una cultura Darwinista en la que solo los más fuertes sobreviven y están dispuestos incluso a pisarle el cuello al otro para conseguirlo. El propio Skilling reconocía que la cultura de Enron era muy dura. Un ejemplo de esto era su sistema CRR (Comité de Revisión del Rendimiento), por el que anualmente sedespedía a un 15% de los empleados, en base a una votación hecha entre ellos mismos.
La visión es la meta que la empresa quiere alcanzar en el futuro.
Enron quería convertirse en la empresa más innovadora e inventar un nuevo modelo o forma de hacer negocios. Se preguntaban constantemente por qué, se cuestionaban cada cosa que hacían para ver si podían hacerse de otra manera que les permitieraobtener más beneficios.




4. ¿Qué cargo ocupaban en Enron Ken Lay, Jeff Skilling y Andy Fastow?
Kenneth Lay: alias Kenny, era fundador de Enron Corp. y presidente (Chairman) desde su fundación en 1985 hasta su quiebra en diciembre de 2001. Fue también director general o director ejecutivo (CEO, Chief Executive Officer o Executive Director) de la compañía durante todos estos años, salvodurante unos meses de 2001 en los que Jeff Skilling asumió el cargo.
Jeffrey Skilling: alias Jeff, trabajaba como consultor para McKinsey y se incorporó a Enron en 1989 como presidente y director general de su filial Enron Finance Corp. En 1997 se convirtió en director de operaciones (COO o Chief Operating Officer) de la matriz Enron Corp., es decir, el directivo responsable de definir la estrategia denegocio de la compañía, dar a Enron una nueva orientación, manejar su cartera de negocios y controlar las actividades que lleva a cabo a diario. En febrero de 2001 pasó a ser director general o CEO de la matriz, reemplazando a Ken Lay en el cargo, pero solo se mantuvo en él unos meses. En agosto de 2001, un poco antes de que las acciones de Enron comenzaran a caer, abandonó su puesto de directorgeneral y vendió 450.000 acciones de la compañía por un total de 33 millones de dólares.
Andrew Fastow: alias Andy, fue fichado por Skilling para la filial Enron Finance Corp. he ideó todo un entramado de sociedades a las que Enron pudiera traspasar deudas y pérdidas. Creó también LTM, una sociedad encargada de gestionar fondos de inversión integrados exclusivamente por activos y acciones deEnron. En 1998 se convirtió en director financiero (CFO o Chief Financial Officer) de la matriz Enron Corp. Se embolsó más de 45 millones de dólares con las sociedades que había creado para hacer negocios con Enron. Aunque inicialmente fue tomado como chivo expiatorio del escándalo, se le condenó a solo 10 años, a cambio de su compromiso de colaborar con la justicia y denunciar las actuaciones de...