Finanzas

anzasUNIDAD I FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. ¿Qué área de la administración se refiere a tomar decisiones esenciales sobre la estructura organizativa, ubicación y designación de sus ejecutivos, sus valores centrales, la razón de ser y expectativas futuras, la forma de tomarlas y ponerlas en práctica?

¿Cómo son las formas de administración mediante decisiones ad hoc?2. ¿Qué importancia administrativa tiene para una organización reunir suficiente información sobre su negocio, apoyada en análisis y proyecciones, con participación en equipos de la dirección y un gripo de analistas del área técnica?

3. Es preciso considerar un enfoque administrativo –táctico o estratégico, reactivo o racional, conservador, moderado o liberal, centralizador odescentralizador de mando, de autoridad vertical u horizontal, radical o modular—para definir en las empresas su:

4. ¿Cuáles son los tres perfiles de la estructura administrativa?

5. Cuando nos referimos a su eficiencia, centralización, organización rígida, especialización de tareas, análisis de tiempos y movimientos, hablamos de la:


6. Cuando hablamos de motivación a los recursos humanos,menor formalización con orientación productiva tipo marketing, organización por regiones, departamental, diversificada, nos referimos a la:

7. La adaptación al entorno, enfoque de mercado, trabajo en equipos, organización, flexible, trabajo por programas, con liderazgo de conocimientos escasa formalización y una amplia libertad innovadora, nos referimos a:

8. Según su desarrolloorganizacional y las características esenciales que son base para su manejo administrativo, se distinguen las conformaciones. Mencione cuáles son los cinco tipos estudiados.

9. Sus características son: organización absorbente, el único dueño decide todo, poca diversificación, excesivo centralismo, decisiones reactivas, escasa planeación, es frecuente en pequeñas empresas o de nueva creación. Es laconformación:

10. En ella se tiene administración diversificada, procesos estandarizados, división del trabajo y se da en empresas con experiencia en el mercado y funciones diferenciadas. Es la conformación:

11. Sus características son: participación especializada en áreas complejas, cultura de calidad, supervisión como norma, liderazgo intelectual y de conocimientos, movilidad depuestos por grado de estudio. Es la conformación:

12. Sus características son: realiza diferentes tipos de operaciones y productos, cierta complejidad, descentralización de unidades y mayor movilidad de funciones en trabajadores. Es la conformación:

13. Sus características son: altamente flexible, rápida adaptación a cambios, facilidad de reconfiguración, generalmente pequeña y sueleestructurarse en redes, cultura de mejora continua y gran importancia a la investigación. Es la conformación:

14. Cuando se hace referencia a la importancia de tener un cuerpo de valores explícitos, bien definido, que exprese además su razón de ser y su destino esperado, ¿se trata de?:

15. ¿Cómo se les llama a los empresarios individuales, directivos, operativos, clientes, gobierno,organismos de crédito, inversionistas y en general a todos los entes o personas que tienen alguna relación de interés con las empresas?

16. Proveedor preferido, compromiso con la seguridad, ciudadano operativo responsable, ganancias para crecimiento futuro, acción consistente, mejoramiento continuo, son características principales de:

17. Respeto a la persona, reconocimiento y aceptación dela diversidad, trato justo al personal, igualdad de oportunidades, orgullo del trabajador por su empresa y empleados informados. Nos referimos a los valores:
18. Relaciones transparentes, estímulo a la creatividad, trabajo en equipo, acción participativa, toma de decisiones, actuación consistente, reconocimiento de logros y asignación de recursos, son los valores:

19. Calidad,...