Finanzas

INDICE

INTRODUCCIÓN 3

OBJETIVO GENERAL 4

UNIDAD 1
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA FINANCIERA 5

UNIDAD II
BASES PARA LAS DECISIONES DE FINANCIAMINETO O INVERSION.--------- 8

UNIDAD III
EL ENFOQUE FINANCIERO DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL Y SU ELABORACION 13

UNIDAD IV
FUENTES DE FINANCIAMIENTO A MEDIANO Y LARGOPLAZO.----------------------------------------------------------------------------------------------------15

UNIDAD V
METODOS DE ANALISIS APLICABLES AL PRESUPUESTO DE CAPITAL-----------------------------------------------------------------------------------------23

UNIDAD VI
ANALISIS Y EVALUACION INTEGRAL DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PARA FINES DE EMISION DE VALORES 24

CONCLUSIÓN 31

INTRODUCCIÓN

Las finanzas en las empresas son de suma importancia, ypara poderlas llevar a cabo necesitamos las herramientas de información necesarias. Es decir, se deben conocer, manejar los elementos financieros al alcance para incorporarlos en la administración de la empresa y hacer que esta sea un ente económico productivo y creciente, por lo que estaría cumpliendo con su responsabilidad económica y social. Al ya tener las bases básicas vistas en finanzas 1,ahora nos introducimos en información mas compleja que al estudiar este manual ayuda a facilitar su comprensión y aplicación.

OBJETIVO GENERAL

Identificar las bases de la administración financiera, interpretar los fenómenos financieros de la sociedad mexicana y proponer soluciones específicas en relación con las necesidades de financiamiento o inversión a mediano y largo plazo.

UNIDAD ILA ADMINISTRACION ESTRATEGICA FINANCIERA

OBJETIVO:
Analizar la toma de decisiones estratégicas de acuerdo a los conceptos de Boston consulting group y/o ansoff y comprobara que las decisiones estratégicas tienen efectos financieros en la empresa.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:

1. DISEÑAR PARA UNA COMPAÑÍA “X” CINCO ESTRATEGIAS FINANCIERAS.
EMPRESA: PRODUCTOS ALIMENTICIOS SA DE CVASUNTO: ESTRATEGIA FINANCIERA.
Planeación del departamento de producción.
El capital humano ha sido reducido considerablemente para el ahorro administrativo en nominas. La producción de cuero es laborioso debido al proceso que sigue este.

Estrategia propuesta:
➢ Se contactara dos de nuestras competencias mas fuertes para la elaboración de un contrato de compra venta del productode cuero. Esta compra de cuero se elaborara en el proceso semi terminado. Dicho contrato manejara una clausula de discreción en el manejo de estas operaciones.
➢ Dicha compra se manejara de contado y a un precio bajo de $8 pesos kilo.
➢ El proceso de cuero se reduce en un 80% reduciendo así también significativamente costos de producción y materia prima.
➢ Con el mismopersonal se elaborara la misma cantidad de producción de cuero.
➢ Se ira incrementando la producción de cuero de acuerdo se vaya acoplando la nueva elaboración de producto.

Planeación de mercadeo.
La competencia es numerosa.
Estrategia propuesta:
➢ Se elaboraran llamadas a los clientes para llevar a bordo del transporte los pedidos de los clientes, con esto se evita hacervisitas en vano, reduce los gastos de reparto como lo son el combustible, y tiempo hombre en las entregas.
➢ La marca es bien reconocida en el territorio nacional, lo cual es una herramienta fuerte para la venta del producto.
➢ Los clientes que buscamos serán aquellos que quieren calidad al precio justo.
➢ Otra herramienta que se ofrecerá es la variedad de productos y a comparación delas competencias, los clientes encontraran lo productos que necesitan.
Planeación de Finanzas.
➢ Existe flujo de efectivo en la empresa debido a que el 90% de la venta se maneja de contado.
➢ Los gastos de reinversión de materia prima se reducirá en un 10% reflejándose en la primer semana debido a la estrategia de producción antes mencionada.

2. RECABAR DE 2 EMPRESAS AL MENOS 5...