Flujo de efectivo y administración de riesgos

“FLUJO DE EFECTIVIO Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS”

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo consiste en identificar y listar los 10 riesgos más importantes que se tendrían que administrar en una empresa. Por lo tanto, dicho trabajo se realizará partiendo del material otorgado por el Asesor de esta materia y a su vez se complementará con alguna información adicional investigada sobre dichotema “Administración de riesgos”, de acuerdo al enfoque pro-activo el cual considero más importante en la medida que la prevención del riesgo es el punto de transición entre los enfoques reactivo y pro-activo. La prevención ocurre en las etapas de planeación de un proyecto, cuando el equipo puede aplicar acciones para impedir que ocurran los riesgos y en la medida que la prevención es todavía unaestrategia reactiva para administrar los riesgos y que si se quiere alcanzar los niveles más altos de la administración pro-activa de riesgo, el equipo debe estar dispuesto a tomar los riesgos, es decir, no temer al riesgo sino considerarlo como un medio para crear oportunidades adecuadas.
Por lo anteriormente dicho, se realizará dicho trabajo partiendo del proceso de la administraciónpro-activa de riesgos, que consiste en primer lugar, Identificar los riesgos, después en segundo lugar es analizar los riesgos y por último en tercer lugar planificar las acciones para abatir los riesgos. El presente trabajo también contará con una conclusión personal.

DESARROLLO
Primeramente se debe de aceptar que los riesgos son parte inherente de todos los proyectos y, que a pesar quealgunos son inevitables, su identificación a tiempo y una administración adecuada aumenta las posibilidades de éxito de un proyecto y por ende de la empresa.
Es necesario entonces definir lo que es el riesgo y, a ciencia cierta, ¿qué se considera riesgo? Considerando el material y ampliando quizá un poco lo podemos responder que es: “Toda amenaza que tiene una empresa como resultado de lacual puede tener una pérdida financiera significativa o de posición”.
Partiendo que hoy día, los expertos dicen que, además de la inflación (que renace en muchos países) y el nerviosismo de los mercados internacionales, hay otros obstáculos que deben tener en cuenta las empresas que quieren crecer, por tanto se debe considerar que, todo negocio trae un riesgo y este, a su vez, se debeconvertir en una oportunidad de acuerdo al enfoque de la administración pro-activa del riesgo, ya que todas las empresas quieren ser líderes y jugadores relevantes en el mercado en la actualidad, por lo que se plantean los siguientes riesgos:

1. Riesgos de Inflación: las metas de control de inflación no se están cumpliendo, en especial en países de economías que están por debajo de las economíasdesarrolladas (economías subdesarrolladas y/o emergentes). En la mayoría de las economías en la actualidad con la situación de crisis mundial afecta esta variable macroeconómica e incluso a las economías desarrolladas, por lo que se debe poner mucho cuidado para controlar esta variable tan importante.
2. Riesgos en el manejo del medio ambiente: es sabido que principalmente en economíassubdesarrolladas no han visualizado este riesgo, ya que lo que persiguen es la obtención de una ganancia cada vez mayor, sin importar los daños que ocasiona a la naturaleza y que va en detrimento de la sociedad en general que comienza a sentir los estragos del desequilibrio en el ecosistema general y a pesar de que algunas empresas son conscientes de la responsabilidad que tienen con el medio ambiente,los gobiernos deben unirse y emitir una regulación estandarizada para controlar el deterioro del medio ambiente, ya que de no hacerlo puede acabar con las aspiraciones de tener proyectos exitosos si no se actúa de manera más estricta.
3. Riesgo de envejecimiento de la población: se trata de un riesgo alto. ¿Las razones? En economías desarrolladas esta sucediendo este fenómeno de tener un...