FOD



FACTORES
INTERNOS



FACTORES
EXTERNOS





FORTALEZAS (F)
1. Alta experiencia en los colaboradores en los procesos de producción.
2.Normas de calidad en la elaboración de productos.
3. Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos
DEBILIDADES (D)
1. Poca motivación a los colaboradores de producción.
2. Falta decapacitación del personal administrativo
3. No hay mantenimiento de equipo de producción

OPORTUNIDADES (O)

1. Mercado mal atendido
2. Necesidad del producto
3. Tendencia al crecimiento de este tipo demercado


ESTRATEGIA FO
(MAXI- MAXI)
1. Mejorar el mercado mal atendido innovando con nuevos productos.
2. Ofrecer productos de la mejor calidad.
3. Ofrecer variedad de productos.
ESTRATEGIA DO
(MINI-MAXI)
1. Incentivar a los colaboradores para mejorar la produc- tivadad en la empresa.
2. Capacitar al personal administrativo.
3. Mejorar el equipo de producción para realizar nuevos productos y asíinnovar en el mercado.
AMENAZAS (A)

1. Competencia de productos similares
2. Inestabilidad del Mercado Nacional
3. Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.


ESTRATEGIA FA(MAXI- MINI)
1. Ofrecer productos nuevos a los que ofrece la competencia.
2. Costos a la comodidad del cliente para que nos prefiera.

3. Ofertas de productos que no se tuvo mayor venta en el mercado.ESTRATEGIA DA
(MINI - MINI)
1. Incentivar al grupo de producción para innovar en un nuevo producto y lanzarlo al mercado.
2. Invertir en el mantenimiento de los equipos.
4. Mantener a nuestroscolaboradores en un buen ambiente laboral para que se mantengan en la fábrica y no prefieran a la competencia.


2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo.Desde el punto de vista utilizaría la estrategia FO, ya que nos estaríamos enfocando en el mercado que se tiene descuidado y mejorando la atención al cliente, ofreciéndole nuevos productos y no...