Foda aguacate

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  • Publicado : 30 de mayo de 2011
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Fortalezas
• Existen una organización clara y funcional al ceno del CEPAMOR
• La mayoría cuenta con certificados de propiedad de la tierra.
• Existe colectividad en la toma de decisiones
• Hay interés en los productores por fortalecer el CEPAMOR
• El CEPAMOR es un órgano plural y en constante desarrollo.
• Sistema que genera fuentes de empleo para los mismos Actores.
Oportunidades
• Lademanda Nacional de Aguacate es muy alta.
• La calidad que se obtiene llama mercados internacionales.
• Existe la infraestructura necesaria en vías de comunicación.
• Contar con una marca y seleccionar el producto para darle valor agregado generando nuevos canales de comercialización.
• Acceso a créditos y paquetes tecnológicos.
Debilidades
• Bajos rendimientos.
• Altos costos de producción.• Precios de venta muy por debajo de la expectativa.
• Malos manejos poscosecha, (merma de calidad).
• Falta de asistencia técnica especializada.
Fortalezas
• Existen una organización clara y funcional al ceno del CEPAMOR
• La mayoría cuenta con certificados de propiedad de la tierra.
• Existe colectividad en la toma de decisiones
• Hay interés en los productores por fortalecer el CEPAMOR• El CEPAMOR es un órgano plural y en constante desarrollo.
• Sistema que genera fuentes de empleo para los mismos Actores.
Oportunidades
• La demanda Nacional de Aguacate es muy alta.
• La calidad que se obtiene llama mercados internacionales.
• Existe la infraestructura necesaria en vías de comunicación.
• Contar con una marca y seleccionar el producto para darle valor agregado generandonuevos canales de comercialización.
• Acceso a créditos y paquetes tecnológicos.
Debilidades
• Bajos rendimientos.
• Altos costos de producción.
• Precios de venta muy por debajo de la expectativa.
• Malos manejos poscosecha, (merma de calidad).
• Falta de asistencia técnica especializada.
• Problemas fitosanitarios muy graves.
Amenazas
• No hay coherencia y coparticipación entregobiernos de los tres niveles hacia el aguacate en Morelos.
• Desesperación y perdida de interés por parte de los productores.
• Poca o nula competitividad con estados como Michoacán y Nayarit.
• Desinterés de los funcionarios municipalesFortalezas
• Existen una organización clara y funcional al ceno del CEPAMOR
• La mayoría cuenta con certificados de propiedad de la tierra.
• Existe colectividaden la toma de decisiones
• Hay interés en los productores por fortalecer el CEPAMOR
• El CEPAMOR es un órgano plural y en constante desarrollo.
• Sistema que genera fuentes de empleo para los mismos Actores.
Oportunidades
• La demanda Nacional de Aguacate es muy alta.
• La calidad que se obtiene llama mercados internacionales.
• Existe la infraestructura necesaria en vías de comunicación.
•Contar con una marca y seleccionar el producto para darle valor agregado generando nuevos canales de comercialización.
• Acceso a créditos y paquetes tecnológicos.
Debilidades
• Bajos rendimientos.
• Altos costos de producción.
• Precios de venta muy por debajo de la expectativa.
• Malos manejos poscosecha, (merma de calidad).
• Falta de asistencia técnica especializada.
• Problemasfitosanitarios muy graves.
Amenazas
• No hay coherencia y coparticipación entre gobiernos de los tres niveles hacia el aguacate en Morelos.
• Desesperación y perdida de interés por parte de los productores.
• Poca o nula competitividad con estados como Michoacán y Nayarit.
• Desinterés de los funcionarios municipales
Fortalezas
• Existen una organización clara y funcional al ceno del CEPAMOR
•La mayoría cuenta con certificados de propiedad de la tierra.
• Existe colectividad en la toma de decisiones
• Hay interés en los productores por fortalecer el CEPAMOR
• El CEPAMOR es un órgano plural y en constante desarrollo.
• Sistema que genera fuentes de empleo para los mismos Actores.
Oportunidades
• La demanda Nacional de Aguacate es muy alta.
• La calidad que se obtiene llama...
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