Foda molymet

ANALISIS FODA
FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

DEBILIDADES:
1.- Alta sensibilidad al ciclo económico
3.- Dependencia de materia prima

Oportunidades:
1.- Contratos a largo plazo
2.-Recuperación del precio
3.- Reciente aumento del capital
Amenazas:
1.- Competencia
2.- Renovacion
3.-De integración
FO (MAXI – MAXI):
Estrategia para maximizar las F como las O.
1.-Posicionamiento de la empresa con un carácter global.
2.- Aumentar los contratos a largo plazo con proveedores y clientes.
FA (MAXI – MINI):
Estrategia para fortalecer la empresa y minimizar lasamenazas.
1.- Aumento del precio tras el ajuste del 2009
2.- La Molibdenita es un subproducto de las mineras de cobre.
3.- Liderazgo procesa el 35% de Molibdeno y el 70% de renio.
FORTALEZAS:
1.-Liderazgo
2.- Fácil Abastecimiento de materia prima
3.- Planta productivas en distintos
Países.

DO (MINI – MAXI):
Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.
1.- Asociarse con grandesyacimientos mineros
2.- Anticiparse a la sensibilidad económica
DA (MINI – MINI)
Estrategia para minimizar tanto las A como las D.
1.- Estudio de producción y de satisfacción con clientes yproveedores
2.- Estudiar a la posible competencia.

Fortalezas:
Plantas productivas en distintos países:
Presencia de plantas productivas en distintos países: Chile (2), Bélgica, Alemania y China,posicionan a Molymet como una empresa con un carácter global. Las plantas de Molymet se encuentran próximas a los principales productores de concentrados de molibdeno o mercados finales.
Liderazgo:Molymet, cuanta con una experiencia de más de 70 años en el mercado de las ferroaleaciones, lidera la producción mundial de renio con una participación del 70% y procesa el 35% del molibdeno a nivel global.Lo anterior le permite aprovechar economías de escala, además de su know how para entregar al mercado productos de alta calidad y obtener mayores tasas de recuperación de Mo respecto de la...