Foda

FODA
El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados ydesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidades debeneliminarse y
* las amenazas deben sortearse
Herramienta de análisis PESTE

El análisis PEST es una herramienta de gran utilidad para comprender el
crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición,
potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de
negocios. El PESTE está compuesto por las iniciales de factores Políticos,
Económicos, Sociales y Tecnológicos, Éticoso Ecológicos utilizados para
evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.

El PESTE funciona como un marco para analizar una situación, y como el
análisis FODA, es de utilidad para revisar la estrategia, posición,
dirección de la empresa, propuesta de marketing o idea. Completar un
análisis PESTE es sencillo, y conveniente para la discusión en un taller,
una reunión de tormentade ideas e incluso como ejercicio para juegos de
construcción de equipos.

Los factores analizados en PESTE son esencialmente externos; es
recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis FODA, el cual está
basado en factores internos (Fortalezas y debilidades) y externos
(oportunidades y amenazas). El PESTE mide el mercado, el FODA mide una
unidad de negocio, propuesta o idea.

El análisisPESTE es algunas veces extendido a 7 factores, incluyendo
Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces en PESTELI. Muchos
consideran esta extensión innecesaria, puesto que si se hace correctamente,
el PESTE cubre en forma natural los factores adicionales (Legislativo
entraría en Político, Industria en Economía). Debe utilizarse la extensión
sólo cuando parezca faltar algo en los cuatroprimeros factores.

El análisis FODA mide una unidad de negocios o una propuesta; el análisis
PESTE mide el potencial y la situación de un mercado, indicando
específicamente crecimiento o declive, y en consecuencia su atractivo,
potencial de negocios y lo adecuado de su acceso.

El análisis PESTE utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura
lógica que permite entender, presentar, discutir ytomar decisiones. Estas
cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de Ventajas y
Desventajas. La plantilla de PESTE promueve el pensamiento proactivo, en
lugar de esperar por reacciones instintivas.

La plantilla de análisis PESTE se presenta como una tabla con secciones,
una para cada uno de los factores. La plantilla de ejemplo de abajo incluye
preguntas de ejemplo, cuyasrespuestas pueden ser incluidas en la misma
sección. Las preguntas son ejemplos de puntos de discusión, y pueden ser
alteradas según el asunto del análisis.

Como en el análisis FODA, es importante tener claro el asunto analizado, si
se pierde el foco, el resultado del análisis estará también desenfocado.

Un mercado es definido por lo que se dirige hacia el, sea un producto, una
empresa, una marca,...