Foda

INDICE

1. Introducción
2. Justificación
3. Planeación estratégica personal
4. Objetivo General
5. Objetivos Específicos
6. Objetivo de la Practica
7. Misión de Mercedes
8. Visión de Mercedes
9. Antecedentes Históricos De Mercedes
10. Planeación estratégica personal
11. Conclusión
12. Bibliografía

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica seentiende como la que cubre un periodo de tiempo de tres a cinco años. Comienza con un análisis en profundidad de los puntos fuertes y débiles del ámbito interno y de las oportunidades y amenazas externas, de manera que puedan fijarse de modo realista las metas que se desea alcanzar en el futuro.

Este tipo de planificación determina la dirección de la organización, asigna los recursos, establecelas responsabilidades y define los periodos de tiempo. Las metas de la planificación estratégica son más genéricas y menos específicas que las de la operativa.

Así, en la elaboración de esta planeación estratégica, pero personal se presta que el alumno se le presta la oportunidad de poder analizar y vivenciar como es la practica ante el desarrollo de un plan estratégico pero de forma personal.Para ello precisa de bases de conocimiento sólidas, aparte del entendimiento de lo que es la administración y de cómo se lleva acabo

Justificación

Tener en cuenta la aplicación de los cuidados de enfermería. El respeto por la vida, la dignidad y los derechos del ser humano proporcionando servicios de enfermería al individuo a la familia y a la comunidad, y coordina sus actividades conotros grupos con los que tiene relación.
Responder en la definición y la aplicación de las normas deseables relativas al ejercicio y la enseñanza de la enfermería.

Planeación Estratégica Personal

La Planeación Estratégica Personal trae los conceptos de la planeación estratégica empresarial, para ser aplicados a nuestra vida como una formula que visualice el futuro, defina nuestros objetivos yestablezca cursos flexibles de acción. Y enfatizamos cursos flexibles de acción porque en el recorrido hacia el futuro, la planeación estratégica no nos encasilla, sino que nos amplia la visión para identificar y aprovechar oportunidades que presenta el mundo actual de cambio y de eventos sorpresa. Esta característica esencial de nuestra planeación estratégica personal la definen en forma precisalos conocidos autores Al Ries y Jack Trout, cuando dicen:
“El alcanzar el éxito o no alcanzarlo no depende de la calidad de sus planes, especialmente en el caso de esos planes de estrategias a cinco años que enseñen en las escuelas de administración. El éxito depende de su reacción ante las oportunidades inesperadas”.

La planeación estratégica personal viene a ser el camino que une esas dosposiciones: la A, que representa lo que somos o donde estamos; y la B, que es el lugar adonde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Así mismo, la planeación estratégica personal nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades, además de cuidar la calidad y orientación de nuestras realizaciones.

Entonces se puede concluir que la planeación estratégicapersonal es un instrumento sistemático que nos permita emprender una transición integral, ordenada y motivadora, entre lo que ahora somos y lo que queremos ser en el futuro, sin perder de vista que en ese recorrido siempre habrá oportunidades que podemos aprovechar.

La Planeación Estratégica Personal afirma el éxito integral a partir de definir las diferentes áreas funcionales del hombre, delas cuales surgen las necesidades que debemos satisfacer en forma equilibrada. Es aplicar el enfoque sistémico, en el sentido de que son áreas que no actúan en forma aislada unas de otras, sino que tienen una completa interrelación. De hecho forman un todo, y de ahí el propósito de mantener un equilibrio entre ellas.

La PEP nos ayuda a equilibrar esas áreas en proporciones justas, para que...