Foda
Páginas: 2 (434 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2011
REVISIÓN FODA
FODA es una técnica administrativa y de aplicación sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones quepermitan superar esa situación en el futuro.
La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que lacondicionan.
Esta una técnica también sirve como un asistente para que el Administrador de cierta tarea tenga la oportunidad de detectar las áreas de oportunidad para mejorar la tarea asignada; pormedio de la cual se conocerán las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la organización.
Regularmente se plantea un FODA al iniciar un negocio o una fase del programa establecidopara tener una visión más clara de los puntos débiles que hay que atacar y de los cuales hay que sacar ventaja para obtener el resultado más decoroso posible.
El diagnóstico FODA permite identificarla situación actual, que esta constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
LA SITUACIÓN INTERNA: Está constituida por factores o elementos que forman parte de la mismaorganización y aquí se desarrollan dos elementos principales que son: las fortalezas y las debilidades
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen losrecursos para la consecución de sus objetivos; por ejemplos: Objetivos claros y realizables, constitución adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión,voluntad, etc.
LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos,por ejemplo: Carencia de objetivos, falta de recursos para la acción, falta de motivación, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitación.
En tanto la...
FODA es una técnica administrativa y de aplicación sencilla que permite analizar la situación actual de una organización, estructura o persona, con el fin de obtener conclusiones quepermitan superar esa situación en el futuro.
La técnica del diagnóstico FODA permite también conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización, estructura o persona y que lacondicionan.
Esta una técnica también sirve como un asistente para que el Administrador de cierta tarea tenga la oportunidad de detectar las áreas de oportunidad para mejorar la tarea asignada; pormedio de la cual se conocerán las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la organización.
Regularmente se plantea un FODA al iniciar un negocio o una fase del programa establecidopara tener una visión más clara de los puntos débiles que hay que atacar y de los cuales hay que sacar ventaja para obtener el resultado más decoroso posible.
El diagnóstico FODA permite identificarla situación actual, que esta constituida por dos niveles; la situación interna y la situación externa.
LA SITUACIÓN INTERNA: Está constituida por factores o elementos que forman parte de la mismaorganización y aquí se desarrollan dos elementos principales que son: las fortalezas y las debilidades
LAS FORTALEZAS: Son los elementos positivos que posee la organización, estos constituyen losrecursos para la consecución de sus objetivos; por ejemplos: Objetivos claros y realizables, constitución adecuada, capacitación obtenida, motivación, seguridad, conocimientos, aceptación, decisión,voluntad, etc.
LAS DEBILIDADES: Son los factores negativos que posee la persona y que son internos constituyéndose en barreras u obstáculos para la obtención de las metas u objetivos propuestos,por ejemplo: Carencia de objetivos, falta de recursos para la acción, falta de motivación, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos, desorden, fallas en la capacitación.
En tanto la...
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