Foda

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  • Publicado : 27 de mayo de 2011
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Realizar un análisis FODA de una empresa de nuestro país que le resulte familiar. Utilice las siguientes preguntas para guiarse en el análisis. Responda por escrito cadapregunta. Procure ver todos los aspectos de la organización:

1. ¿Cuáles han sido los mayores logros durante los últimos cinco años? ¿Qué acciones deben acometer paraaprovechar esos logros?
2. ¿Cuáles han sido las principales deficiencias durante los últimos cinco años? ¿Qué medidas deben tomar para reducir al mínimo el impacto de esasdesventajas?
3. ¿Cuáles son sus principales fortalezas? ¿Cómo pueden aprovechar estas fortalezas desde una perspectiva estratégica y operativa?
4. ¿Cuáles son las principalesdebilidades? ¿Cómo pueden corregirlas o reducir al mínimo sus efectos?
5. ¿Qué factores externos fundamentales – económicos, políticos, reguladores, de mercado, demográficos ycompetitivos – la afectarán durante los próximos cinco o diez años? ¿Qué medidas deben tomar para abordarlos en forma efectiva?
6. ¿Cuáles son las principales oportunidades a sualcance en los próximos cinco o diez años? ¿Qué pueden hacer para aprovechar esas oportunidades?
7. ¿Cuáles son las principales amenazas o riesgos a su crecimiento constantedurante los próximos cinco o diez años? ¿Qué pueden hacer para enfrentarlos o disminuir sus efectos?
8. ¿Cuáles son sus principales mercados? ¿Existen otros mercados donde puedenvender sus productos? Si es así, ¿cuáles son eso mercados y por qué?
9. ¿Qué deben hacer para lograr mantener la vitalidad y ritmo de crecimiento? ¿Se requieren nuevas pautasde dirección? ¿Cuáles y porqué son necesarias?
10. ¿Cuáles son las tres tareas más importantes que enfrentaran durante los próximos diez años? ¿Por qué son tan importantes?
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