FODA

FORTALEZAS:
• Alto nivel de competitividad.
• Estrategias definidas con respecto a la idea de negocio.
• Resolucion de costos mas bajos que la competencia.
• Mejoramiento de la calidad delservicio.
• Desarrollo de un mejoramiento del servicio.
• Desarrollo de la tecnologia adecuada para la produccion del servicio.
• Tener la estructura necesaria y apta para llevar a cabo el desarrollo dela microempresa.
• Se conoce el perfil profesional apto para tener en la empresa un trabajador competente en los programas de la investigacion.
• Se conoce del mercado.
• Se esta desarrollandodiferntes mecanismos de control para el negocio y el servicio.
• Se esta desarrollando una estructura de compras y ventas.
• Es esperada la rentabilidad de la empresa.
• La politica empresarialcomercial es la que se va a capacitar en la empresa.
• Se esta capacitando y preparando programas para la creacion y funcionamiento de la empresa en sus politicas de calidad.
• Se tiene conocimientosestrategicos, acerca de la organizacion y direccion de la empresa.

OPORTUNIDADES:

• Los segmentos del mercado que se piensa manejar, dominar y funcionar, tiene diferencias para corregir.
• Se piensadesarrollar mejores servicios para e bien comun de los clientes.
• La competencia esta muy debil, ademas de no ser un tema tan abarcado, por lo tanto, se puede dominar en el servicio.
• El serviciotiene cambios, de acuerdo a las estrategias que se van llevando como planteamiento de la misma.
• La situacion mejoraria, despues de creada la empresa.
• Las barreras de entrada a la investigaciones alta.
• Habra mas oportunidades de empleo y economia en el sector.
• Se puede nacionalizar la empresa, es decir, que la empresa puede pasar de microempresa a gran empresa dentro de dos años(despues de creada la empresa).
• El analisis de retroalimentacion es bien visto, dentro de la organizacion.
• La planeacion estrategica de nuestro negocio es aceptable.

DEBILIDADES:

• Se tiene...