Foda

PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

P R O C E S O

Análisis
histórico

Análisis
DAFO

Foto

MISIÓN
Problemas
estratégicos

Estrategiageneral

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz

Decisiones
estratégicas

FODA

Acciones
estratégicasLíneas
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO
+ cuadros de mando

FODA
“Si conoces el entorno y te conoces a ti mismo no
has de temer el resultado de cien batallas.
Si no conoces el entorno perote conoces a ti mismo,
tienes las mismas posibilidades de ganar que de
perder.

Si no conoces el entorno ni te conoces a ti mismo,
todos tus combates se convertirán en derrotas”.
Sun Tzu, “Elarte de la guerra”
(en versión libre)

FODA
Es un análisis de los puntos FUERTES y
DÉBILES de la organización, en relación a las
OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno
Recoge:
• los puntosFuertes en que nos debemos apoyar
• los puntos Débiles que debemos superar
• las Oportunidades que tenemos que aprovechar
• las Amenazas de las que nos tenemos que defender
Debe ser:
• Más que unasimple identificación: los puntos más
Fuertes y más Débiles, en relación a las
Oportunidades y Amenazas

O1

O2

O3

O4

O5 Σ

A1

A2

A3

A4

A5

Σ

Σ+

Σ
F1

Matriz DAFOF2
1. MAXI-MAXI. Estrategia ofensiva.
Potenciar las Fortalezas, para
F3
aprovechar las Oportunidades.
1
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta
F4
Fortaleza podremos aprovechar mejor
estaOportunidad?
F5

2. MAXI-MINI. Estrategia defensiva.
Potenciar las Fortalezas, para
defendernos de los efectos de las
2
Amenazas.
Pregunta clave: ¿Si potenciamos esta
Fortaleza podremosdefendernos mejor
de los efectos de esta Amenaza?
1

Σ

2

1+2

D1
D2
3. MINI-MAXI. Estrategia adaptativa.
Superar las Debilidades, para
D3
aprovechar las Oportunidades.
3
Pregunta clave:...