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FORTALEZAS.
Un punto fuerte o fortaleza es algo que la compañía hace bien o una característica que le proporciona una capacidad importante. En el caso de la Distribuidora Automotriz Sudamericana G.M. son las siguientes:
Bajo Costo, debido a la sinergia corporativa, la G.M. permite compartir y minimizar costos,
Sobre todo los de logística y transporte, publicidad y otros.
• Servicio de posventa, un importante factor crítico de éxito que presenta la compañía
Nuevamente gracias a la sinergia conseguida, permitiéndole al consumidor brindarle otros
Servicios por la compra de algún producto.
• Financiamiento, la organización cuenta con un financiamiento propio y bancario, dando así mas
Ventajas a los posibles compradores y permitiéndoles días de gracia, ampliación del crédito yRefinanciamiento (en el caso propio) entre otros.
Permute del vehículo antiguo, es un factor determinante que puede motivar la compra. La
Distribuidora G.M. da junto con Imcruz los mejores precios por dejar el vehículo antiguo para
Llevar uno nuevo.
• Precios mas bajos, un factor que realmente determina la compra es, como se ha mencionado a lo
Largo del presente estudio, el precio. El hecho detener costos más bajos le permite a la
Distribuidora G.M. bajar los precios hasta que los de la competencia lleguen a sus costos, es una
Forma de obtener Economías de escala, gracias nuevamente a la sinergia corporativa.
• Importa productos de industria Japonesa, la de mayor aceptación en el mercado, además, la
Percepción que tienen los clientes de los productos ofertados por la empresa es buena.• Cuenta con un Patrimonio sólido, la Distribuidora G.M. pertenece a un grupo empresarial
Sólido, dedicado a diversas actividades económicas y que cuentan con una credibilida[***]d y
Confianza empresarial.
• Recursos humanos y financieros, los primeros que tienen un conocimiento del mercado
Automotor, con años de experiencia; y los segundos por que presenta un balance de capital
Positivo,con una buena liquidez lo que le permite generalmente no tener problemas financieros.
DEBILIDADES.
Un punto débil o debilidad es algo que hace falta a la compañía o que esta no hace bien. Un punto débil puede hacer que la empresa sea competitivamente vulnerable o no, dependiendo de la importancia de este factor en la batalla competitiva. Imagen de la empresa, el 95 por ciento de la gente no conocede la existencia de la empresa y la gente no comprara un producto sino sabe donde lo compra y difícilmente la gente tenga la percepción de que una empresa desconocida es buena.
• Diseño del producto, los productos de la competencia, están mejores posicionados, la empresa
Debe tratar de revertir esto.
• Línea de productos, la línea de productos solo presenta Camionetas, Vagonetas 4x4 y jeep,este
Ultimo no ha sido explotado de una manera eficiente. Además es necesario implementar una
Línea de automóvil, principalmente de bajo costo para competir en ese sector del mercado.
• La fuerza de venta no esta siendo óptimamente explotado, quizás el departamento comercial
Esta muy centralizado o no hay una motivación o incentivo adecuado. De cualquier manera la
Crisis ha afectado las ventasde la empresa.
• Marca Ausente en el mercado por más de nueve meses, debido a la reestructuración ocasionada
Por la insolvencia técnica de la anterior gestión, la marca y la empresa ha estado ausente por
Más de nueve meses, lo que trajo como consecuencia la disminución de la participación del
Mercado y la penetración de la empresa cuando este ya estaba contraído y afectado por la crisis.
•Asociación con marca Americana, lamentablemente es tal el posicionamiento que tiene la
Industria japonesa, que el solo hecho de que Chevrolet sea una marca Americana es una
Desventaja.
• Mala Provisión de repuestos y servicios en el pasado, como se dijo anteriormente los malos
Manejos administrativos perjudican hasta la fecha, ya que no se tenía la adecuada precaución
Parar tener un stock...