FODA

PLANIFICACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN
ANALISIS: F O D A


• Es una técnica que permite analizar la situación actual de una organización, con
el fin de obtener conclusiones que permitan superar esasituación en el futuro.
• Permite conocer el entorno o elementos que están alrededor de la organización,
estructura o persona y que la condicionan.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADESAMENAZAS

Capacidades
especiales
con
que cuenta la
empresa, y que le
permite tener una
posición
privilegiada frente
a la competencia.
Precios, calidad,
ubicación
geográfica.

Factoresque
resultan positivos,
favorables,
explotables.
Cambios en la
economía
mundial y local,
avances
tecnológicos,
vulnerabilidad de
la competencia.

Factores
que
provocan
una
posicióndesfavorable
frente
a
la
competencia.
Marca
poco
posicionada, no
disponer
de
recursos,
procesos
mal
ejecutados.

Situaciones que
provienen
del
entorno y que
pueden llegar a
atentarincluso
contra
la
permanencia de
la organización.
falta
de
aceptación, falta
de
apoyo
y
cooperación.

El análisis FODA consta de dos partes: una interna, que mira los recursos y la
formade hacer las cosas al interior de la empresa. La parte externa considera
las relaciones con todo lo que rodea al negocio, es decir, clientes, proveedores,
gobierno, etc.
ASPECTOS POSITIVOSASPECTOS NEGATIVOS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

DEBILIDADES

AMENAZAS

INTERNAS

EXTERNAS

INTERNAS

EXTERNAS

F

O

D

A

 La parte interna analiza las fortalezas y lasdebilidades de tu negocio, es
decir, aspectos sobre los cuales tienes algún grado de control.

 La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar tu negocioen el mercado en que participa.
Aquí tienes que desarrollar toda tu capacidad y habilidad para aprovechar
esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las...