Foda
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2012
PLAZA VEA
I. PLANEAMIENTO.
1. VISION.
Ser siempre una organización líder en el Servicio de Comercialización de productos; en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel internacional.
2. MISION.
Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de buena calidad y precios cómodos, creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores yla sociedad en general dentro de nuestro territorio peruano.
Valores empresariales:
• Honestidad
• Cuidadoso y Ordenado
• Ser Servicial
• Ser Muy Trabajador
• Ser Creativo e Innovador
• Ser Buen Miembro del Equipo
3. GRUPO
En 1994 un grupo de empresarios peruanos adquirió el Banco Internacional del Perú, con la visión de convertirlo en una entidad financiera líder en bancapersonal, al servicio del todos los peruanos. Dado el primer paso, comenzó el gran cambio instaurándose la Cultura Interbank, una nueva manera de ver el negocio bancario buscando ser el mejor banco a partir de tener las mejores personas: nuestros colaboradores.
Este sólido grupo empresarial peruano esta marcando la diferencia en rubros tan diversos como supermercados, con Vivanda, Plaza Vea yMass, seguros de vida y accidentes con Interseguro, hotelería con Casa Andina y entretenimiento con CinePlanet, entre otros.
De la banca al entretenimiento; todas empresas de servicio orientadas a personas con una cultura que nos une: la pasión por el cliente y la excelencia.
EMPRESA
Organización l Filosofía / Cultura
SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados SantaIsabel S.A. en 1993. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge.
Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú.
En 1998, el grupo Holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de SantaIsabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.
El 11 de diciembre de 2003, el grupo financiero Interbank adquirió la totalidad de las acciones deSupermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para que una cadena ahora 100% Peruana pudiese continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la definición y consolidación de sus formatos, culminando con el lanzamiento de la nueva marca Vivanda, la transformación de lastiendas Minisol a Mass y una profunda mejora en calidad y servicios de Plaza Vea
En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.
Desde el 2006, Supermercados Peruanos está creciendo a través de la construcción de nuevas tiendas tanto en Lima como en Provincias y en algunos casos remodelandotiendas ya existentes a fin de satisfacer mejor las necesidades de sus clientes.
COLABORADORES
Los colaboradores de Supermercados Peruanos ascienden a más de 7,000 personas, que se encuentran distribuidos en las 48 tiendas de los diferentes formatos, los Centros de Acopio y la Administración Central.
Las características básicas e imprescindibles:
• Transparencia.
• Compromiso y Espíritu deSuperación.
• Trabajo en equipo.
• Sentido del Humor.
Y como elemento fundamental de nuestros colaboradores tenemos a la Actitud, que se traduce en un dinamismo constante y gran iniciativa para hacer las cosas.
Nuestras tiendas
La plataforma de formatos con los que cuenta Supermercados Peruanos, se adapta a los tipos de consumidores que se tiene en el país, destinados a cubrir sus...
I. PLANEAMIENTO.
1. VISION.
Ser siempre una organización líder en el Servicio de Comercialización de productos; en el mercado nacional y alcanzar una posición competitiva a nivel internacional.
2. MISION.
Satisfacer a nuestros clientes suministrando productos y servicios de buena calidad y precios cómodos, creando valor para nuestros accionistas, nuestros trabajadores yla sociedad en general dentro de nuestro territorio peruano.
Valores empresariales:
• Honestidad
• Cuidadoso y Ordenado
• Ser Servicial
• Ser Muy Trabajador
• Ser Creativo e Innovador
• Ser Buen Miembro del Equipo
3. GRUPO
En 1994 un grupo de empresarios peruanos adquirió el Banco Internacional del Perú, con la visión de convertirlo en una entidad financiera líder en bancapersonal, al servicio del todos los peruanos. Dado el primer paso, comenzó el gran cambio instaurándose la Cultura Interbank, una nueva manera de ver el negocio bancario buscando ser el mejor banco a partir de tener las mejores personas: nuestros colaboradores.
Este sólido grupo empresarial peruano esta marcando la diferencia en rubros tan diversos como supermercados, con Vivanda, Plaza Vea yMass, seguros de vida y accidentes con Interseguro, hotelería con Casa Andina y entretenimiento con CinePlanet, entre otros.
De la banca al entretenimiento; todas empresas de servicio orientadas a personas con una cultura que nos une: la pasión por el cliente y la excelencia.
EMPRESA
Organización l Filosofía / Cultura
SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados SantaIsabel S.A. en 1993. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San Jorge.
Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda cadena de supermercados en el Perú.
En 1998, el grupo Holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió en copropietario de SantaIsabel, y fue incrementando su participación hasta asumir el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.
El 11 de diciembre de 2003, el grupo financiero Interbank adquirió la totalidad de las acciones deSupermercados Santa Isabel, brindando a la empresa el respaldo financiero y el prestigio necesarios para que una cadena ahora 100% Peruana pudiese continuar con el proceso de expansión iniciado por Ahold. Durante los años 2004 y 2005, la estrategia de la empresa se basó en la definición y consolidación de sus formatos, culminando con el lanzamiento de la nueva marca Vivanda, la transformación de lastiendas Minisol a Mass y una profunda mejora en calidad y servicios de Plaza Vea
En marzo de 2004, la Junta General de Accionistas aprobó cambiar la denominación social de Supermercados Santa Isabel S.A. por SUPERMERCADOS PERUANOS S.A.
Desde el 2006, Supermercados Peruanos está creciendo a través de la construcción de nuevas tiendas tanto en Lima como en Provincias y en algunos casos remodelandotiendas ya existentes a fin de satisfacer mejor las necesidades de sus clientes.
COLABORADORES
Los colaboradores de Supermercados Peruanos ascienden a más de 7,000 personas, que se encuentran distribuidos en las 48 tiendas de los diferentes formatos, los Centros de Acopio y la Administración Central.
Las características básicas e imprescindibles:
• Transparencia.
• Compromiso y Espíritu deSuperación.
• Trabajo en equipo.
• Sentido del Humor.
Y como elemento fundamental de nuestros colaboradores tenemos a la Actitud, que se traduce en un dinamismo constante y gran iniciativa para hacer las cosas.
Nuestras tiendas
La plataforma de formatos con los que cuenta Supermercados Peruanos, se adapta a los tipos de consumidores que se tiene en el país, destinados a cubrir sus...
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