Foda

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL |

CLAVE:ADEA0307 |

LÍNEA CURRICULAR:Dirección y Procesos de Cambio |
OTRAS ASIGNATURAS QUE INTEGRAN LA LÍNEA CURRICULAR:Competencias Ejecutivas; Planeación Estratégica; Administración del Cambio Planificado; Competitividad Empresarial; Implementación de Estrategias Empresariales; Sistemas de Información en la Toma de Decisiones;Comportamiento Organizacional; Marco Legal para la Administración del Capital Humano. |

SERIADA CON:---------- | | REFERENTE FUNDAMENTAL DE:---------- |

horas para el aprendizaje: | créditos |
con docente | independientes | total | |
aula y/o tic | sala de cómputo | | | |
42 | 0 | 42 | 84 | 5.25 |

HORAS A LA SEMANA EN AULA Y/O CON TIC: 3

OBJETIVOS GENERALES:Al término del curso,el alumno será capaz de: * Explicar los elementos fundamentales de la efectividad organizacional, que consolidan la dinámica de la empresa, su productividad integral y competitividad. * Integrar un sistema de efectividad organizacional, que de manera sistemática, promueva la evaluación y medición en la cultura empresarial. * Alinear la función del área de recursos humanos con la estrategiay la orientación del negocio, de tal manera que la incorpore como un factor de productividad en la organización. |

Tiempo aproximado que requiere la realización de actividades, tareas y trabajos fuera de los horarios establecidos, para alcanzar el aprendizaje pretendido, cuando no sea factible que éste se logre sólo a partir de lo realizado durante las sesiones con maestro.
T E M A S YS U B T E M A S : |
I. INTRODUCCIÓN A LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL. 1. Efectividad organizacional: concepto; términos clave y aplicaciones dentro de la empresa. 2. Importancia de la efectividad organizacional y sus perspectivas. 3. La planeación de la efectividad organizacional. 4. Elementos fundamentales para la efectividad organizacional. II. EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL YLA EFECTIVIDAD. 1. Desempeño organizacional: concepto; elementos que lo integran; indicadores. 2. Metodologías para medir el desempeño organizacional. 3. Factores críticos de éxito en el desempeño organizacional. III. IMPACTO DEL CAPITAL HUMANO EN LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL. 1. Alineación de la estrategia de capital humano como socio del negocio. 2. La efectividad del proceso de lagestión del capital humano. 3. Definición de los indicadores de efectividad en los subprocesos de la gestión del capital humano. 4. Metodologías para medir la efectividad organizacional de la gestión del capital humano. 5. Factores críticos de éxito en la gestión del capital humano. IV. LA COMPETENCIA Y SU IMPACTO EN LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL. 1. Elementos determinantes de lacompetencia frente a la efectividad organizacional. 2. La competencia en materia de capital humano. 3. Sistemas de monitoreo de la competencia. 4. Evaluación de la efectividad organizacional frente a la competencia. 5. Factores críticos de éxito frente a la competencia. V. EL NUEVO PAPEL DEL DIRECTIVO DE LA GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO. 1. Retos de la dirección de la gestión del capital humanofrente al desafío de la efectividad organizacional. 2. Las actuales responsabilidades de un área de gestión de capital humano: operativas, tácticas y estratégicas. 3. Posicionamiento de la gestión del capital humano dentro de la organización. |

FUENTES DE CONSULTA PARA EL APRENDIZAJE:BÁSICAS* | TIPO** |
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Batten, Joe, Cómo construir una cultura de calidad total, México,Iberoamericana, 1998. | Li |
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Chiavenato, Idalberto, Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones, México, McGraw-Hill Interamericana, 2005. | Li |
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Cokins, Gary, Performance management, finding the missing pieces (to close the intelligence gap), USA, John Wiley, 2006. | Li |
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Covey, Stephen R., Los 7 hábitos de la gente altamente...