Foda

ENSAYO
ANALISIS FODA
Los orígenes del análisis FODA nace en los años 1960 a 1970 a partir de una investigación que dirigió Stanford Research Institue, los autores fueron Marion Dosher, Dr. OtisBenpe, Alberth Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie. Surge por la necesidad de descubrir por qué FALLA LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA; Uno de los creadores más sobresalientes fue Alberth s. Humbhrey. Todo comenzó como una tendencia, la planificación corporativa que apareció en DuPont en 1949. Todas las empresas del Fortune 500 tenían un gerente de planificación corporativo a cargo, sin embargo, sedesarrollo la opinión unánime en todas las empresas acerca de que la planificación corporativa es la forma de planificación a largo plazo, no estaba funcionando, no se recuperaba la inversión y era ungasto costoso y inútil.
La realidad seguía siendo que, a pesar de los planificadores a largo plazo, el único eslabón faltante era, como lograr que el equipo gerencial aprobara y se comprometiera conuna serie de programas de acción.
Siete hallazgos claves llevaron a la conclusión de que en las corporaciones, los jefes ejecutivos debían ser los jefes de planificación y que sus directoresinmediatos funcionales, deberían ser su equipo de planificación.
El segundo paso era entonces “qué debe hacer el equipo” sobre los asuntos en cada categoría. El proceso de planificación se diseñó entoncesmediante ensayo y error, y resultó finalmente en el proceso de 17 pasos, comenzando por el análisis FODA/SWOT, con cada asunto registrado por separado en una página, denominada “asunto deplanificación”.
El análisis FODA o SWOT (en ingles) es una herramienta analítica que permite trabajar con la información que posean las empresas, utilizadas para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. Esta herramienta es útil para analizar la interacción de las características de la empresa con su entorno; en síntesis se utiliza para conocer la situación real en que se encuentra...