Formacion de equipos efectivos (desarrollo de habilidades directivas.. david a. whetten & kim s. cameron)

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Universidad Católica de Costa Rica
Bachillerato en Administración de Empresas Curso Laboratorio de destrezas gerenciales Trabajo de investigación Formación de equipos efectivos y Trabajo en equipo Elaborado por: Julio Cesar Campos Vargas Cedula: 2 561 996 Profesor Lic. Carlos Luis Rodríguez Gamboa I cuatrimestre, 2011. Marzo 17

Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo.
DefiniciónSon grupos de personas interdependientes en las actividades que realizan, afectan el comportamiento entre sí a través de la interacción y se ven a sí mismos como una entidad única. Desarrollo de equipos y trabajo en equipo. Los equipos efectivos: Tienen miembros interdependientes Ayudan a los miembros a ser más eficientes. Funcionan tan bien que crean su propio magnetismo. No siempre tienen elmismo líder. Los miembros se cuidan y se interesan por los demás. Tienen miembros que alientan y animan al líder y viceversa. Tienen un alto nivel de responsabilidad entre los miembros. Ventajas de los equipos. Una razón por la cual incrementa la preferencia por el trabajo en equipo es que cada vez más datos muestran mejoras en la productividad, calidad y moral cuando se utiliza este sistema. Poseerla capacidad de liderar y dirigir equipos y el trabajo en equipo se ha convertido en un requerimiento común en la mayoría de las organizaciones. Los equipos NO son inherentemente eficaces solo porque existen!!! Inclusive los individuos pueden estar formalmente designados como equipo, pero…  Si actúan para obtener crédito exclusivo para ellos mismos.  Para cumplir sus propios objetivos en lugarde los del grupo.  Para mantener independencia de los demás. No son un verdadero equipo sin importar su nombre! Inhibidores comunes para el desempeño eficaz del equipo.  Recompensar y reconocer a los individuos más que al equipo.  No mantener estabilidad de afiliación sobre el tiempo.  No fomentar la interdependencia entre sus miembros Desventajas de un equipo  Pueden tomar demasiado tiempopara la toma de decisiones  Dejar fuera acciones eficaces a causa del pensamiento grupal.  Crear confusión, conflicto y frustración para sus miembros.  Sentirse irritado cuando el equipo al que se pertenece es:  Ineficiente.  Dominado por una sola persona.  Miembros perezosos  Con estándares comprometidos a fin de buscar la aprobación de todos.

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Para lograr ayudar a su equipo avolverse una unidad de alto desempeño primero se debe concentrar en liderarlo eficazmente, luego en ser un miembro eficaz del mismo y finalmente en facilitar un desarrollo de equipo eficaz EQUIPOS LÍDERES En los equipos altamente eficaces, el comportamiento de los miembros es interdependiente y las metas personales están subordinadas al cumplimiento de la meta del equipo. Existe compromiso ydeseo de afiliación. Un reto fundamental es encontrar formas de crear los elementos de un equipo eficaz: Interdependencia, magnetismo, eficacia, responsabilidad compartida, aliento mutuo y confianza. Cuando los miembros no los han adquirido previamente, o hacia una actividad en común. Un atributo fundamental de los equipos efectivos es tener un líder efectivo. Como los equipos son tan penetrantes, lamayoría de los líderes efectivos tienen que ser hábiles para liderar equipos. Existen 2 aspectos que todo líder eficaz debe poseer. El primero es desarrollar la credibilidad e influencia entre los miembros del equipo; el segundo es establecer una visión y metas motivadoras para el equipo. Desarrollo de la credibilidad. Los líderes tienen el respeto y el compromiso de los miembros del equipo, esdecir desarrollan credibilidad, y esta se vuelve el requerimiento más importante para la efectividad del liderazgo. Dar instrucciones, expresar metas o tratar de motivar a los miembros del equipo son esfuerzos desperdiciados si no se ha establecido la credibilidad y respeto. “La razón cuenta mucho más que el rango cuando se trata de motivación. Y la motivación es la raíz de todo el progreso...
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