Formación de lideres

Objetivo del Proyecto
Que el estudiante pueda establecer los contenidos y la secuencia a seguir en la elaboración de un Programa de formación de líderes dentro de una empresa.

Objetivos Específicos
* Investigar sobre contenidos que contribuyan a la formación de habilidades de liderazgo
* Establecer las habilidades/competencias que hay que desarrollar en los líderes
* Indagarsobre los costos que la capacitación implica
* Establecer una forma de medición para verificar conductas observables en los líderes

Habilidades del Liderazgo
Planeación y adaptación
Planear es prever el futuro en base a nuestros objetivos estratégicos de la empresa teniendo como base la Mision y visión de la empresa. Reflejaremos la habilidad del futuro líder al monitorear y adelantarlo a lacompetencia. al pendiente de cualquier cambio en la tendencia de las necesidades, deseos o hábitos de clientes actuales y potenciales, manteniendo vigente la idea central de el negocio.
Desarrollo del personal
El ejercicio efectivo del liderazgo se ve reflejado en las oportunidades de crecimiento y desarrollo proporcionadas a los empleados. Es importante contar con un “perfil de puesto”, en elque se indican los requisitos esenciales para que una persona tenga éxito en una función. Combinando esto con los talentos de cada individuo que colabora se facilitan la mezcla persona – puesto y su crecimiento.

Trabajo en equipo
El fruto del esfuerzo como líder se ve reflejado en el manejo de capacidades y talentos y la capacidad de trabajar en equipo. Como bien está advertido, implicadiscernir hasta dónde cada uno está dispuesto balancear sus intereses particulares, por los intereses del equipo (es decir, la empresa).

Administración de la información
Contar con un buen equipo es esencial, sin embargo, la labor de líder habrá de fomentar el libre flujo de datos e información convirtiéndolos en comunicación, asi como también alentando la aportación de ideas. Los resultados severán reflejados en el análisis, adaptación de conductas y toma de decisiones con información oportuna y de calidad, traducido asi en “comunicación”.

Establecimiento de metas y objetivos
Determinar objetivos realistas y alcanzables. Con esto se evitará lo que muchos jefes hacen al fijar la meta del año por venir, agregando solamente un “factor” incremental a la cifra del año pasado. Lahabilidad del Líder para identificar tendencias, y actuar en consecuencia, le permitirán ver las oportunidades y atacar las amenazas del entorno.
Fijar prioridades
Es muy frecuente que las empresas pequeñas y medianas, en proceso de crecimiento, se vean invadidas por tareas y actividades de corto plazo, sin que se preocupen u ocupen de atender lo estratégico. El liderazgo permitirá filtrar la carga detrabajo operativa en exceso, para que el equipo se mantenga enfocado y operando en las prioridades de primer, segundo y tercer orden que se hayan identificado – determinado.
Negociar y manejar conflictos
Autoritario o humano, flexible o rígido, son características de el futuro Líder que no harán que dejen de presentarse objeciones o cuestionamientos de quienes trabajan para el. Un buen liderazgoimplicará definir una ruta para comprender y resolver las preocupaciones legítimas.

Motivación
la gran habilidad de el Líder facilitará que la gente en la empresa comparta a lo larga del tiempo los valores, objetivos e idea central del negocio. Esto contribuirá a que tengan encendida esa llama interior que les incentivara a caminar la milla adicional que tanto se requiere para exceder lasexpectativas de los clientes, asi como alcanzar y mantener los objetivos estratégicos de la empresa.
Retroalimentación
No basta sólo con darles tareas variadas a al personal, ni ayudarles a que se identifiquen con esas actividades, ni que entiendan el significado esperado de sus resultados, o que tengan autonomía suficiente para realizarlas, lo que enriquece el trabajo de los colaboradores.Es...