FORO CULTURA ORGANIZACIONAL

Yo opino que si es posible aplicar una Cultura Organizacional similar a la de Google, la cual ha constituido un sólido compromiso entre la empresa y sus trabajadores, aunque en estos tiempos, muchas de las llamadas “empresas tradicionales” aún no tienen resultados exitosos con el capital humano con el que cuentan, esto debido a políticas conservadoras y de ajustes de presupuesto. Un ejemplo deello es el beneficio de la alimentación gratuita a sus trabajadores, pues Google invierte grandes cantidades de dinero en este programa, sabiendo que su impacto será trascendental en el desempeño de sus empleados para sí misma.

Además Google busca la cohesión entre empresa y trabajadores desde el primer día, con elementos simbólicos y tangibles, haciendo sentir a sus empleados como partefundamental en el crecimiento y con un estilo organizacional donde no existen las jerarquías verticales, dando a sus colaboradores amplia flexibilidad y libertad con sus labores, destacando la iniciativa del “Tiempo 20%” de la cual el trabajador puede aprovechar en desarrollar habilidades afines, inclusive en otras áreas, para beneficio común. Todos estos postulados han sido vistos en la MTA 2.

En mitrabajo actual CEMEX PERÚ, ha evolucionado desde un esquema bastante austero -Debido a que sus negocios en el país iniciaron importando cemento, cuyos costes resultaban poco competitivos a causa de los aranceles e impuestos- A una estructura sólida, donde cada vez la operación en Perú se alinea más a los procesos y políticas dictadas desde la Casa Matriz de México, ello sostenido por 5 años decrecimiento en el mercado, un panorama claro de la misión y visión de la empresa, códigos de Ética y conducta, homologación, expansión y cambio constante de los organigramas en desarrollo, dando oportunidad de crecimiento profesional a sus colaboradores, asimismo una fuerte campaña por impulsar la “Cultura Cemex” en todas las áreas de la empresa. Si bien no se compara a la estrategia de Google, losresultados son cada día mejores, pues también se fomenta la comunicación amable, la inclusión y la confraternidad.





Así es, estimado Rodrigo. En el caso de Google, que tiene la ventaja de contar con altísimos ingresos, no escatima en ofrecer los más innovadores métodos para acelerar el afianzamiento de su cultura organizacional. El Perú está creciendo sostenidamente y gracias a laglobalización las organizaciones pueden conocer y aplicar estos nuevos criterios.


Estimado Cristiam: Gracias por estas conclusiones tan certeras sobre el tema. Coincido contigo sobre el factor a favor que juega la enorme rentabilidad de la compañía para solventar una campaña innovadora y efectiva. Las empresas convencionales deben virar hacia nuevos rumbos en pos de no sólo conseguir resultados,sino también de afianzar compromisos duraderos que generen un mayor valor a la relación Empresa-Trabajador, reduciendo la desmotivación, el stress y la rotación de personal, que es un común denominador hoy en día



Hola Luis, creo que siempre existirán las limitaciones de presupuesto pero con un poco de creatividad podríamos empezar a crear una nueva cultura. También creo que es importantemejorar los procesos de contratación en RRHH, incidir más en el tema humano y quizás en algún momento, en alguna futura entrevista de trabajo nos pregunten "Como vender algo a un millón de personas"

Hola Gino, Claro que no todo son presupuestos, pero es necesario que desde su formación temprana, el reclutador sea alimentado con mentalidad emprendedora, innovadora y humana, todo esto con lafinalidad de forjar una nueva actitud en los futuros equipos de RRHH, ya que aún actualmente existen convencionalismos, como el sólo centrarse en el plano productivo, más no en la empatía o que tanto el potencial colaborador sume en el ambiente laboral.

Yo opino que si es posible aplicar una Cultura Organizacional similar a la de Google, la cual ha constituido un sólido compromiso entre la empresa...